“大家一个阶段结束后在一起比一比、评一评，既能看到差距，又能检验导师带徒的成效，比集中理论授课效果更好。”

为有效促进青年职工的技能提升和岗位成才，让导师带徒的效果实实在在地反映到日常工作中来，中国水利电力物资西安有限公司多措并举用实绩检验活动成效，以阶段性考评、培训期满考评、即评即改的工作模式推动导师带徒工作更加规范、更具质量。

该公司通过“师带徒”的传帮带，使徒弟具备全面的采购专业知识，更加深入的掌握集团公司采购制度和采购操作流程，能够独立承担系统内采购工作任务。

该公司阶段性考评在“师带徒”协议签订后的第三个月开展，考评以理论知识考察为主，主要检查对国家招标相关法律法规及集团公司采购管理相关制度及流程的熟悉程度，是否熟练掌握采购平台、计划平台、业财系统操作流程等；培训期满的考评主要为实践考察，将从采购文件审查、采购流程合规性、归档资料等方面验证培训效果。同时，该公司为了激励参与结对职工的积极性，将对成绩优秀的导师进行物质和精神双重激励，对考察不合格的“对子”一例一策，分别制定整改提升方案，确保导师带徒成效。