为加速青年素养提升，持续推进“四型”企业建设，中水物资武汉公司采取“师带徒”方式，由各业务领域经验丰富、业务能力强的老职工带领，做好新职工的“传帮带”工作，让新职工快速适应工作岗位，在岗位练兵中脱颖而出，成为各管理和业务领域一线的“尖兵”，为该公司高质量发展奉献青春和力量。

师徒结对，帮带传匠心。该公司结合实际，广泛开展“师徒结对”活动，由财务管理、招标采购、区域长协、电商客服、党建群团等业务领域的老职工和新职工结对签订协议，制定培养推进计划，加大培养力度，大力推进青年素养提升工程建设，促进青年职工成长成才。

“师带徒”协议不仅仅是口头上的承诺，更是一份沉重责任。该公司共有11对师徒结对，旨在以师徒相授的方式，让新职工在各关键岗位上步入正轨，成长为能独挡一面的专业人才，以师徒情深，帮带传匠心，为该公司高质量发展培养后备力量。

谆谆教导，倾囊全相授。该公司精挑细选业务精、素质强的老职工作为“导师”，帮助新职工实现角色转变，为新职工当好向导、做好领路人，促进青年素质提升，搭建成长“快车道”。

在此次“师徒结对”培养中，11位师傅都是来自各部门的“岗位能手”，无论工作能力还是工作态度都可圈可点。每一张财务报表制作、每一次公文修改、每一项物资数据调研……师傅们倾其所有，将几年、十几年甚至是几十年的工作“秘诀”，贴心、细心、耐心地传授给徒弟们，帮助这些新职工扣好职业道路上的“第一颗纽扣”。

虚心学习，提技强本领。随着该公司高质量发展步伐的不断加快，青年职工队伍不断扩大。缺乏业务知识、专业素质有待提升、不能完全适应岗位要求……是11位新职工身上普遍存在的问题，要适应新岗位、新要求，这些新职工就需要专门的“领路人”，在老师傅的指导下，在工作中学习，在学习中工作，不断提升业务技能、专业本领。

通过老师傅对新职工培养各环节的把关和坚持，每一位新职工不仅能熟悉该公司规章制度、管理要求，也能较好地掌握各自岗位业务知识，以新状态融入新工作,在新岗位上开好头、起好步。

上半年，该公司高质量完成区域招标采购、长协管家服务、新能源保供、系统外市场开发、电商客服建设等各项重点工作，营业收入同比增长102%，利润同比增长198%。