嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司团青职工占比高达65%。面对电力体制改革新形势，该公司主动探索运维一体、一专多能等新方式要求，以“导师带徒3×3”薪火相传，充分发挥团青生力军作用，让年轻人成为可堪大用能担重任的栋梁之才。

近年来，该公司34对师徒成功结对，以“传帮带”3种培养方法，优秀年轻干部“选拔范围、培养模式、管理措施”3个创新，“周季年”3个培养节点，“3”个“3”连乘，建立了“导师带徒”系统化、全方位、立体式的总体布局。

“传帮带”为培养方法，提高青年技术技能

学习培训“传”，授其以渔。该公司给新定岗职工挑选生产一线优秀骨干作为带岗师傅，“私人定制”培养计划，学习大唐文化和亭子口精神，以增强使命感和责任感；掌握一线技能知识，丰富一线专业经验，以提高岗位技术技能。2017年入职的四川公司优秀技能选手薛川，现目前担任青年突击队队长，也是机械班“常务副班长”。

结对指导“帮”，助其以需。该公司团委抓思想引领，定期摸排、解答疑惑。师傅随时给徒弟出谋划策，解决疑难杂症，让他们在实践锻炼中增长才干。入职2年内中级工通过率保持67%以上，34名徒弟中，高级工1人，中级工18人，中级职称4人。

以身作则“带”，率其以行。该公司在机组检修、防洪度汛、QC公关等急难险重现场，师傅冲锋在前、做表率。在四川省机电冶煤系统“示范型”创新工作室、青年创新工作室，四川省劳动模范冯磊，带领技术骨干及团青，聚力攻关，取得了全国设备管理创新一等奖1项、二等奖4项，全国水利电力质量管理QC成果三等奖1项，四川省水力发电科技三等奖1项，其中5G+水下机器人获四川省科技进步一等奖。

“中层后备和优秀年轻干部”为巩固提升手段，促进青年快速成长

拓源头，创新选拔范围。该公司增强团组织在中层后备，特别是优秀年轻干部选拔上话语权，让选拔范围更宽、年龄更轻。该公司中层后备干部12名，35岁及以下占比91.7%，优秀年轻干部培养人选12名，30岁及以下占比75%。

重实效，创新培养模式。该公司团支部收“情报”，团委抓协调，逐个分析后备干部和优秀年轻干部长板、短板；实现在职能、生产、基建、规划发展等部门之间轮岗，24人全覆盖；推荐了一批35岁年以下青年到集团公司生产调度中心、四川电力行业协会、广元市发改委等锻炼，拓展了成长成才通道。

强监督，创新管理措施。该公司实施优胜劣汰的动态管理机制，每年开展一次选拔调整，把超龄的、经不住考验的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、公信度高的及时补充进来，时刻保持队伍较高的整体素质。2017年入职的电气二次班杨超，主动支援高海拔古瓦水电，是继电保护“当家人”，也是优秀年轻干部。

“周季年”为培养节点，考核青年进步程度

 “周”交流，该公司每周至少向导师进行一次口头汇报，发现问题及时解决，避免问题长期积累。

 “季”总结，该公司每季将学习和攻关情况向导师做一次书面汇报，提高认识、总结经验、巩固成果。

 “年”考核，该公司每半年对师带徒效果进行考核评价，累计发放“导师带徒”奖励近10万元。

该公司以“导师带徒”活动有效激发了团青组织“创优、创才、创新、创绩”，增强了青年职工的干劲、拼劲，保障了企业高质量发展后劲，为“二次创业”走深走实提供了坚强人才保障。