12月6日，陈村水力发电分公司设备维护部（网络安全及数字化部）一次班班长秦维海凭借在本专业技术技能攻关、工艺革新、技术传承等方面作出的突出贡献，获得安徽省省部属（直管）企事业工会授予的“安徽省部属（直管）企事业工会产业工匠”称号。

勤学苦练强本领

“干工作就要拼尽全力，做到极致做到最好。”这是秦维海的工作信条。参加工作以来，秦维海从班组成员、技术员，一直到今天的班组长。30个春秋，在“电气一次”专业领域，他凭借着对理论知识的刻苦钻研和现场实践的不断积累，成为电气一次专业的技术骨干。

秦维海始终扎根生产一线，精于技术钻研，先后参与组织完成纪村站两台发电机组的增容改造、两组直流系统的图纸设计招标选型及安装，陈村站1号、2号机组增容改造，1号、2号、3号机组出口母线更新等多项检修技改项目，改造后设备运行工况优良，安全稳定性获极大提高，其中纪村站获评“国家绿色小水电示范电站”。

在做好厂内设备检修维护的同时，他积极参加外部市场检修工作，宣城港口湾水电站、江苏沙河电站、宜兴电厂、浙江溪口电站、南昌福山变电站以及柬埔寨斯登沃代水电站都留下他奋进的足迹、坚实的步履。2013年，他被派往柬埔寨项目部参加运维工作，担任检修主管。其间，他参与并圆满完成柬埔寨斯登沃代水电站机组“一月六投”调试任务、生产运行维护消缺、检修规程编制、水库防汛、备品备件计划编制、班组标准化建设、10-115千伏线路清障、安全设施标准化、机组检修等各项工作，获得柬埔寨水电公司先进个人。

迎难而上冲向前

2023年，面对艰巨的检修技改工作任务，秦维海不畏困难、勇挑重担，长期坚守在工作现场加班加点工作。检修中，他做到全过程管控，带领班组在完成常规维护工作外，先后完成陈村、纪村两站5台发变组小修等多项检修技改任务，消除了纪村353线路间隔气压偏低等多项缺陷，实现主（辅）设备按期检修（预试）完成率100%，技术改造项目完成率100%，验收合格率100%，设备完好率100%，为企业安全生产稳定奠定坚实基础。

为保证检修技改项目的质量，他针对每项改造工作提前谋划，从开工前可研到制定详细改造方案、设计改造图纸、编制三措两案、选型订货，最终组织班组成员检修施工，每一个环节他都做到精心组织、高效合理安排。同时，为确保检修期间的安全风险可控在控，他要求班组全体成员牢固树立“大安全”理念，始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感。他坚持每周五组织班组成员开展安全活动日，坚持规范开展“三讲一落实”活动，对于安全事故案例要求做到“人人讲”，重点关注“两票三制”和现场作业行为，检修工作和技改项目严格执行“三措两案”规划，紧盯各类安全问题不松劲，全力打造本质安全型班组。

技术创新解难题

秦维海深知，创新是企业发展的不竭动力。他始终坚持以创新促发展的思维理念，在班组营造“没有创新就没有进步”的创新氛围。作为创新工作室骨干，他深耕技术沃土，扎实做实作细专业技术管理。在担任厂发电机技术监控专责人期间，他负责全厂电机专业、直流专业方面的技术监控工作，扎实开展两个专业的技术监控，确保设备良好运行。

他围绕安全生产、日常检修工作中遇到的难点，坚持“小改进、重实用、活创新”思路，以解决实际问题为出发点，积极开展合理化建议及小改小革、技术创新等活动。近年来，他提出数十项合理化建议和技术改进项目为厂解决多项生产技术难点问题，《陈村4号机4号出口开关合闸后储能不到位》等三项设备治理成果获得全国水电典型缺陷优秀案例成果，创新小发明《一种简易碳粉吸尘装置》获得全国水电检运维“五小”成果二等奖，《一种发电机组碳粉简易吸尘装置》获得国家实用新型专利授权。

“一个人的力量是有限的，只有把个人融入集体，集结共同创新的力量，才能更好更快地推动专业发展。”自任一次班班长以来，秦维海积极组织开展“一专多能”的班组培训，使每个成员的综合素质能力得到提高。秦维海创新培训方法，量身打造培训方案，开展“月度技术课人人讲”讲堂，利用课堂和现场设备实操形式，通过人人做教案上讲台，讲授设备原理、缺陷处理、设备变更、新技术应用等方面知识。在厂区培训中心基地，他将生产上淘汰下来的一整套高压设备实物摆放陈列，作为平时培训实操之用，极大提升了培训实用性。

作为专业带头人，秦维海主动将技术传授和培养新人的重任扛在肩上。他在专业内开展“导师带徒”活动，与新进的青年职工签订师徒关系合同，助力青年职工全面快速提升理论素养和技术水平，实现从“知不知、会不会”到“熟不熟、精不精”的转变。