何为先进？何为标兵？不同单位有不同的理解，不同的人有不同的答案。

对于获得2024年度集团公司先进基层单位标兵的托克托发电公司而言，发扬改革精神，争当“三个排头兵”，以更高管理水平、科技水平、生产效率、数智水平打造现代新国企，助推集团公司“二次创业”走深走实，就是他们对先进和标兵的诠释。

在构建新型电力系统的“历史大潮”中走在前、作表率。面对新能源电力输出不稳定的困局，托克托发电公司强化原创性引领性科技攻关，深入开展《特大型风光火热储一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究与工程示范》项目，成功解决综合能源大基地新能源与煤电协同、安全、高效、经济运行问题，实现“风光火”利用既有四回500千伏线路协同送出，完成从基荷电源向调峰电源的转变，为国家构建新型电力系统提供“托电样板”。

该公司不断强化企业科技创新主体地位，破解ICS与DCS集成技术、智慧化输煤系统、叶片安全及超临界机组监测预警、DCS系统改造等一批原创性技术难题，并围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推进斗轮机无人值守、智慧燃料、智能巡检等项目的科技成果转化和推广应用，共计减员92人，2024年人均劳动生产率同比升高3.84%。

托克托发电公司党委始终坚持“两个一以贯之”，严格落实“第一议题”制度，完善落实董事会职权，制定董事会向经理层授权制度，全年共计审议决策“三重一大”事项246次，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势，以“北疆绿电亮北京”的“党旗红”，带动“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”的“业绩红”。

过去的一年，该公司优质完成春检秋检、防汛度汛、防寒防冻、应对极端天气以及全年机组检修等各项任务，12台机组保持零非停，安全生产态势持续向好；圆满完成4台机组DCS系统自主可控改造，不断提升首都保供能力，确保新中国成立75周年、党的二十届三中全会等重大政治活动保供保暖万无一失；在全国电力行业集控值班员竞赛中，创历史最优水平；供热市场份额突破6000万平方米；呼市长输供热工程按期具备5300万平方米供热能力；融资成本创历史新低；经营利润蝉联集团公司火电企业盈利第一名，发挥“压舱石”“主力军”作用。

如何有效建立市场化治理和运营机制，托克托发电公司下决心打破思维定势、破除路径依赖，通过构建“四新八项五提升”托电改革方案、创新市场化“四能”机制、多措并举提升国有资本配置效率等一系列综合性改革，激发企业内生活力动力。

2024年，该公司利润同比大幅增长，全年发电量任务提前6天完成，一期200万千瓦新能源项目全容量投产，二期150万新能源项目全容量备案，能源保供核心位置越发突出，绿电进京更加清洁可靠，职工的幸福感与企业的效益发展同步实现量的合理增长和质的有效提升。

作为国务院国资委改革深化提升行动基层联系点、发电行业唯一一家“让改革穿透基层”专题学习研讨试点单位，托克托发电公司将持续增强责任感、使命感、荣誉感，全力冲刺“十四五”收官，为“十五五”开局筑牢根基。