本网讯  1月8日，集团公司召开2025年工作会议，总结2024年工作，分析面临形势，安排部署2025年重点工作。系统企业迅速行动，学习贯彻落实工作会议精神，引领系统干部职工勇担使命、真抓实干，踔厉奋发勇向前，推进“二次创业”向纵深发展。

1月9日，大唐国际发电股份有限公司召开七届一次职代会暨2025年工作会，动员全体干部职工进一步全面深化改革，推动高质量发展，为决胜“十四五”圆满收官而团结奋斗。2025年，该公司将统筹抓好高质量发展、高水平安全、高效益运营，坚决打赢高质量发展攻坚战、提质增效提升战、全面深化改革收官战、电量电价保卫战、亏损企业扭亏战，向着加快建设区域一流能源企业和行业一流上市公司目标勇毅前行。该公司将抓保供、提份额，全面推动首都保供规划方案落地，强化高质量发展功能使命；抓安全、守底线，持续打造“零非停”“零违章”硬核指标，夯实高质量发展基层基础；抓效益、降成本，坚持“两个盘前”增发效益电，开展燃料管理提升专项行动，提升高质量发展价值贡献；抓转型、促发展，推动完善“四个一批”体系，推动新能源大基地布局落地和煤电转型提质升级，厚植高质量发展绿色底蕴；抓改革、促创新，稳步推进区域化、专业化整合，抓好一流企业创建，激发高质量发展动力活力；抓治理、提质量，全力打造“四强”一流上市公司，推动高质量发展做优做强；抓党建、强融合，聚焦“真实效”抓牢“让改革穿透基层”，切实把托电打造成为全面深化改革的样板，筑牢高质量发展坚强保障。（孙姗姗）

1月11日，大唐华银电力股份有限公司召开三届三次职工（会员）代表大会暨2025年工作会，总结工作，分析形势，明确2025年任务目标，动员广大干部职工奋发有为、砥砺奋进，加快高质量发展，为集团公司“二次创业”再续华章、再创佳绩贡献力量。2025年，该公司将持续深化思想、作风“两个转变”，重点打好亏损企业减亏脱困、绿色低碳转型发展、深化改革赋能增效“三大攻坚战”；着力做好提升安全生产水平、提升能源保供能力、提升上市公司治理水平、提升精益管理水平、提升党建工作质量“五个提升”。统筹高质量发展和高水平安全，扛牢能源保供责任。谋划“十五五”规划，强化全方位、全过程、全要素成本管控，确保项目资源品质优、建设成本优、运营效益优。持续深化改革提升，强化经营管控，全力实现2025年在役装机规模、经营利润新突破，争创集团公司经营业绩、深化改革、党的建设“3A”。（肖可）

大唐湖北能源开发有限公司迅速组织专题会议全面落实集团公司工作会议精神，动员广大干部职工勇担使命、真抓实干，踔厉奋发勇向前，以实绩实效为推进集团公司“二次创业”作出新的更大贡献。该公司将聚焦安全责任落实，扎实推进“治本攻坚”三年行动，深化“五个突出整治”；聚焦持续提质增效，统筹电量、电价关系，增发效益电量，降本增效提高创收水平，实施成本领先工程；聚焦优化项目布局，加强政企关系建设，冲刺项目竞配，强化创新引领、合作开发，加强新业态、分布式布局，夯实在鄂发展基础；聚焦推进科技创新，依托钠离子储能项目，深化与院校、企业战略合作，加快成果转化，提升创新体系效能；启动党建质效提升行动，为全面完成生产经营和改革发展任务提供强有力的政治保证。（李强）

1月11日，大唐贵州发电有限公司召开三届五次职工（会员）代表大会暨2025年工作会，认真总结2024年工作成绩，分析面临的形势任务，安排部署2025年重点工作。该公司强化以高质量党建引领高质量发展为工作主线，全力抓好“安全、经营”两件大事，统筹打牢“设备、制度、人才”三大基础，持续深化“燃料保供控价、增发效益电量、资源获取核准、项目基建创优、节约节能降造”五项重点工作，聚力攻坚“六大难题”确保全面完成全年各项目标任务，加快推进贵州公司建设“质量效益优异、管理水平一流、品牌形象卓著”的区域一流企业。该公司细化八项重点工作任务，即坚持党建引领强根铸魂，把准企业正确发展方向；不断强化安全生产管理，确保安全生产局面稳定；狠抓开源节流降本增效，确保完成经营目标任务；持续加强基建项目管理，全力打造“四优”精品工程；加快推进新能源发展，确保完成发展目标任务；坚定不移推进深化改革，全面激发企业发展动力；深入推进管理提升行动，全面提高企业管理质效；依法合规处置发展难题，努力推动企业轻装上阵。（高忠彪）