今年以来，张家口热电公司以深化改革创一流为牵引，锚定“创一流、争第一、走前列”目标，以更大的力度在思想上破冰，从行动上突围，扛牢能源保供责任，推进发电做优提效能。

该公司聚焦发电夯实稳的基础，培育进的动力，增强立的主动，坚定破的决心，一方面坚持眼睛向内，加大管理体制机制改革创新力度，切实用改革的思维和办法促进本质安全和节能降耗；另一方面，适应电网新形势和新常态，在技术技能提升、优化调整、规范化管控方面做好减法、做优加法。

“点面”结合齐创优，制度建设提质效

该公司从构建良好的制度保障和体制机制入手，坚持节能降耗、机组启停、专业技术、基础建设等多维度共同发力，对运行管理标准制度体系进行全面修编，强化部门周例会、学习班培训，推动标准化、规范化、精细化管理向纵深推进，运行质效向优迈进。

该公司通过修编生产调度管理办法，进一步健全以值长为核心的生产指挥体系，加强值长的指挥权、拒绝权和考核权，规范运行日计划、一般生产信息和重大事项汇报，确保生产指挥系统秩序规范、通畅；通过修编防误操作实施细则、操作界面分工管理规定、设备标识牌管理办法等45项管理制度，建立完整的防误操作制度体系，有效规范现场人员行为；通过修编消防控制室管理规定、新建消防控制标准档案、实施班组消防和特殊消防器材使用季度教育，顺利完成8名运行人员中级消防设施操作员取证工作，提升消防预防和处置能力。

“稳进”突围齐创优，改革创新增活力

该公司借改革创新之势，改进考核激励机制，优化运行岗位配置待遇，加快运行技术型人才梯队建设，增强发展动力与活力。

该公司在发电绩效管理中加大电量、指标、配煤等专项奖励，合理制定考核指标和分配奖励，建立只有踏实勤恳、精细调整才会有更高收益的价值导向；将运行专业主管各项工作纳入绩效管理，通过月度打分进一步激发专业主管的技术优势和工作热情；把运行值月度绩效和指标竞赛结果在主控室定期公开、公示，激励先进、鞭策落后，拉满竞赛氛围感；率先在“中控中心”树立党管人才改革旗帜，将运行职工多通道管理“试验田”设在辅控副职岗位，重点培养的3名辅控巡操半年内均竞聘到辅控副值，不仅解决副值办票难问题，还加快推进运行关键岗位人员力量储备。

“内外”兼修齐创优，精益运行稳调整

该公司两台机组上半年10台次的启停机，480小时深调峰操作，是新型电力系统下煤电企业要面对的常态化、频繁化的调整要求，也对运行技术、机组安全性能提出了更高要求。该公司从管理和技术上下功夫，强化运行人员启停机操作规范性，深挖节能降耗和各类经济指标管理，多措并举保证机组的安全稳定运行。

该公司以一张操作卡，把启停机技术要点、运行规程、设备特性、历次发生问题和技术经验书面化、集中化、规范化，清晰可见可行的标准流程、参数控制范围、注意事项、异常控制措施等内容，指导运行规范启停操作，提升技术把控能力。该公司以一则管理规定，把机组启停重要节点工况下，各专业人员按需按时到岗到位的提级监护要求进行细化、明确。该公司以一套技术措施，加强供热季、非供热季深调峰技术指导和规范。该公司以一月提级监护，把控各运行值调峰操作的薄弱环节，开展有针对性的重点培训，确保各运行值均具备在保障安全前提下独立完成机组调峰操作的能力。该公司以一组一日一议，严抓燃煤科学配比，形成发电部从主任到分管领导到专业主管的逐级、提级管控，细化煤场存煤管理，满足各工况下的锅炉稳燃要求。

“上下”同步齐创优，执行刚性重规范

该公司将严肃执行运行规程和反措作为强化规范化管理的重要抓手，通过开展规范性执行专项行动，持续推进发电运行重规范、强管理、创效能。

该公司发电部各专业对照反措、“零非停”管理技术措施等工作要求，逐条梳理运行规程中的落实情况，对不一致性展开对照排查、发现整改34处，同步完成技术措施、操作票、操作卡、处置卡的修订。该公司从部门领导到值长到专业主管，开展易错点解读、深调峰操作要点、非常规性就地操作等六大部分共16次线上和线下同步授课，在培训和月考中，反复考查重点、难点、关键参数和操作细节，确保运行全体人员掌握到位。该公司建立部门监督网，实行反运行规程监督全覆盖管理，推行违反规程积分台账式管理，强化运行值和个人的问题分析，查补技术、管理漏洞，不断提升运行规程执行规范性。

“前后”把控齐创优，事故预想强应急

该公司以事故预想安全学习打破传统的应急演练模式，从选题、事故现象、事故原因分析、事故处理、防范措施等方面加强全员共提共学共享。历经三个月的事故预想，以入心入行练兵为目的，五个运行值360个班前会，强化仿真机练习和总结，探讨应急处置措施，精准把控事故原因分析的重要环节及应急处理操作的关键阶段，全面提高了发电部全员的事故发现、预防、应急处理能力。

张家口热电公司牢牢掌握高质量发展主动权，不断在改革创新促发展征程中发挥优势、争取主动，快马加鞭为创效能出实招，为增动能谋实事，为保安全下实功，全面推动高质量发展实现新跨越。