今年以来，大唐山东检修运营有限公司积极贯彻落实集团公司工作部署，牢牢把握可持续发展的主动权，坚定不移“强化内部技术服务支撑和对外创收能力”，积极打造区域检修平台，上半年完成全年利润目标的51.9%，实现“双过半”，企业高质量转型发展迈上新台阶。

以改革之力 蓄发展之势

山东检修运营公司顺应改革发展趋势，高标准落实检修维护体制改革任务，高质量完成改革各项举措，理顺人员关系、组织关系，规范固定资产和工器具使用管理，确保安全管理主体责任的压实，各项工作平稳过渡。

该公司以激发内在活力为出发点，不断深化内部改革，压缩3个管理部室，调整中层干部8人，压减16名部室人员，通过搭平台、压担子，挖掘现有部室人员工作潜能，激发工作积极性，迅速适应岗位需求。同时，该公司按照“多劳多得”和“薪酬分配向一线倾斜”原则，推动实施市场化薪酬分配机制，市场化项目创收人员工资总额按照20%比例与创收指标挂钩，职工干事创业热情充分激发。

该公司深化“三基”建设，理顺改制后部门职责，优化基本流程，修编92项基础制度，可持续发展基石更稳、动力更足。

以安全之石 筑稳定之基

山东检修运营公司扎实开展安全生产基础管理专项整治、治本攻坚三年行动、安全生产月等系列活动，完成改制后安全生产责任制修订，构建全员安全生产责任体系，并研究编制《市场化项目安全管理指引》，落实外委项目全过程流程化管理，提高市场化项目安全管理水平。

面对改制后“小散远”项目安全管控难度大的问题，该公司针对不同项目类型、风险程度，明确不同项目的安全检查周期、方式和内容，扎实开展安全隐患大排查；将安全生产责任制落实纳入政治监督，分两批次到重点项目现场开展安全生产专项监督；积极探索移动摄像头在市场化项目生产现场的远程应用，全程监督安全措施落实，监控违章行为，以“安全工程”赢得业主信赖。  

以创收之功 谋增效之道

山东检修运营公司坚持效益优先，破除传统思想，强化有解思维，在有序开展山东发电公司系统内技术服务业务的基础上，充分发挥市场开发、教育培训等团队力量，奋力开拓检修技术服务和电力技能培训两个市场，项目开发实现“四个首次”，首次承揽实施沂南调相机大修项目；首次实现磨辊堆焊市场化创收，承揽华源热电磨辊堆焊项目；首次与大唐环境合作，承揽黄岛液氨改尿素项目；首次承揽集团公司级风电培训，在增量业务上取得新业绩。此外，该公司成功中标青岛碧海水务高压设备检测维护服务项目，成功续签大唐海口燃机技术援助项目，顺利承揽黄岛综合智慧能源项目，成功中标内蒙风场调相机检修项目。

为提升市场化项目运作能力，该公司研究编制市场项目管理办法，理顺市场化项目开发、工程立项、组织实施、项目结算及后评价等，实现规范化、高效管理，对外创收能力不断增强。