编者按：9月13日，集团公司组织召开燃料工作暨燃料管理提升座谈会，认真贯彻落实集团公司党组关于燃料工作最新要求，部署燃料管理规范化和燃料采购工作，正式启动燃料管理提升专项行动。

专项行动开展以来，各分子公司围绕“找差距、补短板、防风险、强对标、促提升”主题，眼睛向内找差距、立足自身补短板，堵塞漏洞防风险，持续整改强对标，精细管控促提升，为做好四季度及明年燃料采购工作和助推集团公司经营业绩再上新台阶打下了坚实的基础，也形成了一些本企业、本区域乃至对集团公司系统有推广借鉴意义的经验做法。从本期开始，我们推出燃料管理提升专题报道。

大唐国际发电股份有限公司迅速贯彻落实集团公司燃料工作暨燃料管理提升座谈会会议精神，围绕“找差距、补短板、防风险、强对标、促提升”主题，坚持“刀刃向内”，强化自我监督，在系统内深入推进燃料管理提升专项行动，为进一步提升燃料精益化管理水平、燃料风险防控和成本管控能力提供强有力的支撑。

坚持问题导向 认真查找差距

大唐国际坚持以“问题”为导向，第一时间印发燃料管理提升专项行动方案，根据行动方案成立燃料管理提升专项行动领导小组及工作小组、工作专班，精准实施细化分工并责任到人。该公司结合存在的问题和全年工作目标，将入炉煤价、入厂煤价与区域平均差距同比对标进退步情况、优质有效长协覆盖率和兑现率完成情况、库容和库存完成情况也作为考核指标，进行了梳理与细化，组织对集团公司修订的燃料管理制度进行宣贯、培训和考试。该公司针对各企业在制度建设方面、计划采购流程薄弱环节，统计结算、预结算预付款执行情况，采制化设备、流程等方面逐项核查，对共性问题进行普查，并以点带面展开深入检查，仔细核查相关业务流程是否存仍在风险点或者管理漏洞。该公司从思想认识、管理体系、制度执行、业务流程、信息系统、日常监督等方面入手，认真开展自查自纠工作，厘清关键事项审批权责清单，堵塞管理漏洞。

迅速开展行动 补齐管理短板

唯改革者进，唯创新者强。大唐国际多次组织召开专题会议，研究、部署燃料管理提升专项行动工作。燃料管理提升工作专班对发现的问题采取分片包干制，积极组织开展现场巡回督办，对各基层企业的燃料管理提升进展情况进行检查，现场问题立查立改，在整改中发现问题继续整改，确保燃料管理提升专项行动取得实效。该公司已先后对清苑、王滩、张热、下花园、马头、武安、保定、陡河、北郊、蔚县十家企业进行现场督办，并对盘山、张电、丰润、托电、呼铝电、锡电、唐热、迁安八家企业进行了线上燃料管理提升专项工作抽查。

该公司每周召开专题视频会议对燃料管理提升进展情况进行督办；每周一向公司报告整改进度；每两周向集团公司经营管理部报送一次整改提升进展；每月对发现问题进行一次销号。该公司组织专班开展现场巡回督办，对各基层企业的燃料管理提升进展情况进行检查；现场问题立查立改，在整改中发现问题继续整改，以“零容忍”的态度对违规操作人员从严从重惩处，确保燃料管理提升专项行动取得实效。

大唐国际把“规划图”变为“施工图”，把“时间表”变为“计程表”，补齐管理短板，赢得燃料市场先机。

开展风险防范 确保合规经营

大唐国际坚持“一盘棋”思维，加大燃料采制化从业人员培训力度，先后举办了三次燃料采制化专业人员培训并组织考试，开展技能大赛，有效提高了采制化人员技能和水平。在9月份全国能源行业燃料化验员职业技能竞赛中，该公司将团体一、二等奖收入囊中；在11月份全国电力行业职业技能竞赛中，4人获得团体二等奖，4人获得团体三等奖，锻造出一支燃料采制化专业技术的“生力军”。

该公司修订燃料管理制度，理顺了核心业务流程、风险点及控制措施，编制印发了《燃料管理工作手册》，是集团燃料业务板块第一个编制相关手册的单位；制定修订了《市场煤采购实施细则》等制度性文件，修订燃料标准化管理评价大纲，燃料月度考核细则等。

该公司健全燃料管理体制机制，规范燃料管理流程，以“日管控周调度”为抓手，夯实燃料管理部门主体责任，加强采购过程管控力度；加强燃料验收全过程业务督导力量，明确关键管控点，有效化解燃料管理风险。

强化对标管理 提升盈利能力

大唐国际以“咬定青山不放松”的韧劲，围绕“降成本”核心任务，在遵循国家政策、履行合同约定的基础上，紧紧抓住煤炭市场价格下行的机遇，结合2024年电煤订货工作，与重点长协煤源供应商充分沟通洽商，在热值兑现、验收条款等方面与多个供应商达成协议，进一步压降了电煤成本。

该公司建立燃料管理提升量化评价细则，编制量化评分表，从自查问题整改率、自查问题整改及时率、累计煤价对标进退步、库存目标完成情况、优质有效长协兑现率、入炉热值同比变化、制度抽考情况7个方面综合评价各企业，并遴选出管理示范单位组织现场观摩学习。

同时，该公司加大市场研判力度，结合煤炭市场走势，及时拓展和丰富煤种煤源，在保障电煤安全稳定供应的基础上，不断降低入炉煤价，为企业高质量发展拓展降本增效空间。该公司强化煤价对标管理，全力缩小与区域对标单位的差距，同时统筹处理好保供、储煤和控价的关系，全力控降燃料成本，提升盈利能力。