7月份，大唐南京发电厂安全生产保持平稳，发电量同比增加2.15亿千瓦时，创多年历史新高，经营形势持续向好，在迎峰度夏和能源保供关键时期，交出一份亮眼的成绩单。

筑牢安全生产“压舱石”

面对现役两台机组已运行10余年，锅炉设备老化、缺陷易发多发的不利局面，南京发电厂状态拉满，全面激发安全生产管理效能。该厂强化目标导向、问题导向、实干导向，切实形成“一级带着一级干、一级干给一级看，层层压紧压实安全生产主体责任”的工作闭环。该厂厂长王丙化在谈及领导干部带头作用时说：“火车跑得快，全靠车头带。要想安全生产工作全面落地、做实，领导干部必须冲在前、作表率，以自身的示范作用传递压力、落实责任。”

该厂认真制订生产管理提升专项方案，以刀刃向内的决心，在设备管理、技术监控、人才培养、奖惩激励等方面多线发力，狠抓生产管理提升，突出“三明确、三整治”，狠抓重点区域、重点时段、重点领域风险分级管控和隐患排查治理，确保安全生产可控在控。

“1号机组磨煤机现场区域照明灯接触不良，影响区域照明。”该厂党群部职工王继洋在现场工作时拍下照片发到该厂安全监督微信群，提醒相关负责部门尽快处理。7月份以来，该厂按照新“十条”要求，进一步强化现场作业安全管控，创新开展“人人争当安全员”活动，发动全体职工参与隐患排查治理，推动反违章治理再上新台阶。同时，该厂密切关注台风“杜苏芮”“卡努”动向，以“箭在弦上”的备战姿态，完善应急预案，加强人员值守，备齐装备物资，强化培训演练，全力以赴打赢防台防汛攻坚战。

打好增发电量“主动仗”

入夏以来，江苏地区单日用电负荷常态化突破1亿千瓦，7月12日和14日，全省最大用电负荷高达1.28亿千瓦，创近年来新高。面对严峻的保供发电形势，该厂按照集团公司部署要求，强化有解思维，统筹做好迎峰度夏能源保供工作。

该厂制订增发电量专项工作方案，从设备治理、燃料热值、电量争取、小指标优化等多方入手，不断细化各项技术指标，以日保周、以周保旬、以旬保月，增发电提效益。同时，该厂细化增发电量奖惩条例，及时优化月度经济责任制考核、值际评比等规则，充分调动全员增发电量积极性。

在按上限争取7.4亿千瓦时计划电量基础上，该厂综合研判气温变化、电网负荷趋势，审时度势，自我极限加压，连续4次上调电量目标，最终完成发电量8.18亿千瓦时。尤其在7月9日和15日这两个周末用电低谷时段，该厂分别完成发电量2932.7万千瓦时和2891.4万千瓦时，机组负荷率近92%，创近年历史新高。

把牢燃料保控“关键点”

该厂深刻认识燃料保供是迎峰度夏期间电力保供的重要支撑，科学研判形势，超前筹划部署，始终坚持燃料保供控价两手抓、两手硬。该厂紧抓煤价下行有利时机，锲而不舍攻坚长协煤“量、价、质”再优化，经过与长协煤矿及物流方的多轮次沟通谈判，6、7月份，优质有效长协煤占比大幅提升至100%。

7月24日凌晨5时41分，满载煤炭的货船从曹妃甸港口驶离，该厂燃料部驻港人员戴翎立即在微信工作群中发出信息：“4万吨优质长协煤炭已驶离曹妃甸，约28日10时到达码头。”该厂充分发挥驻矿、驻港工作组的“桥头堡”作用，实现了燃料从坑口至港口再到厂的全流程精益化管控。同时，该厂紧盯煤价趋势，动态测算成本、抢抓市场良机、精准“踏浪”，在价格低谷采购一船5万吨高热值煤，折标单价较日常低121元/吨，仅一船便节约成本约600万元。

该厂用活燃料采购“日调度、周分析、月总结”工作机制，在紧盯与集团公司沿海沿江电厂对标同时，进一步细化与江苏区域各发电集团电厂对标，在对标中切实找差距、补短板、强弱项、促提升。当前，该厂滞期费率控降效果创历史最优。

唱响党建引领“主旋律”

该厂在迎峰度夏和能源保供期间把抓基层强基础、提升党建工作质效摆在更加突出的位置，以提升组织力为重点，扎实推进基层党支部标准化规范化建设，尤其以“支部共建”为主要模式，积极推进行业和系统内“支部联建共建”，以党建促业务，全力推动党建与生产经营同频共振、互促发展。

“我是党员我先上！”闻令而动，听令而行。该厂党委向各党支部和全体党员干部发出坚决打赢迎峰度夏保供增效攻坚战的“倡议书”。一声令下，全厂285名党员尽锐出战，全力确保迎峰度夏期间机组安全运行、电力可靠供应，凝聚起越是困难越向前、敢把难点变亮点的磅礴力量。

“‘关键时刻党员顶上去’已经成为我们支部的共识，迎峰度夏期间，在应对机组运行工况异常时，党员总是第一时间冲在前面，带头处理问题。”维护部党支部书记李俊说。该厂围绕“党建引领+迎峰度夏保供增效”攻关项目，促进党建与生产经营深度融合，攻坚重点难点，助力中心工作完成；以“岗区队日网”为抓手，全面开展“我为迎峰度夏作贡献”主题党日，强化党建引领力，让党旗在迎峰度夏能源保供一线高高飘扬。