2023年上半年，西安热电厂经营发展再创佳绩，盈利能力位居大唐陕西发电有限公司火电第一，新能源发电量等多项关键指标均排名前列，在陕西公司上半年劳动竞赛中拔得头筹，以优良的经营发展成果开创企业高质量发展新局面。

吃改革饭 经营发展布新局

两台30万千瓦火电机组，单位容量人数多，成本压力巨大，电力市场化竞争激烈……如何生存并寻求发展，是西安热电厂作为老火电企业所面对的时代考题！

面对考题，该厂找准自身定位，坚持“五个一”经营理念，锻长板、补短板、建新板，深耕电量、供热、新能源三个市场，聚焦利润中心，增收降本、提质增效，2023年上半年利润同比大幅增长。

锻长板：作为国家重点军工企业845厂生产供汽配套企业，该厂始终与845厂紧密合作，共同履行保军强军责任，坚持保军工安全供汽为己任，在省委军民融合办支持下，以可靠的机组运行方式，有力保障了军工生产供汽的安全、稳定、连续供应，实现军工安全生产与机组利用小时提升的双赢，机组利用小时长期位居陕西关中区域前列。

补短板：2014年进入民用供热市场后，因受限于鄠邑区市场规模，供热能力无法完全释放。该厂立即转换思路，跳出鄠邑寻突破，引入长安热力，建成西安第一条长距离供热管线，居民供热量实现大跨越，采暖季热电比超过100%；2021年又引入高新热力作为战略合作伙伴，建设第二条长距离供热管线，2024年建成后，该厂将成为西安西南区域最大热力生产企业，并通过供热与西安城市发展紧密融合。

建新板：全力拓展其他业务，打造利润第三极。利用老厂区教育培训、场地、设施资源，打造陕西公司教育培训基地，立足陕西，面向集团开展各类生产经营业务培训和竞赛，培训收入逐年提升；开展闲置资产盘活再利用，已盘活不动产占闲置总量的50%以上，经济效益显著；调整发电副产品（灰渣膏）营销思路，抢占具有区位优势的客户资源，建立适应市场的产销体系，近三年副产品销售价格位居陕西公司第一。

打主动仗 降本节支显成效

电煤作为企业最大成本，如何做好燃料保供控价，该厂在实践中不断摸索经验，在扛起能源保供责任下全力实施电煤控价降本。

不论燃料市场紧张或宽松，该厂坚定诚信合作、以诚待人的采购原则，建立主要领导、部门主任、采购专责、驻矿驻点人员分级专人对接工作方式，定期拜访、日常沟通、驻矿驻点，第一时间解决长协合同执行中产、运、储、卸问题，把诚信合作落到执行具体环节上，2023年上半年“优质+有效”长协采购占比达100%，位居陕西公司前列。

企业生产经营同心同力、密切配合，生产一线在保安全基础上全力做到“买什么煤烧什么煤”，拓宽煤种采购空间；经营一线全力控价保质，为生产提供安全有“营养”的口粮，做好“烧什么煤买什么煤”；通过深化生产经营的高效协同，有效统筹了配煤掺烧和采购最大效益，2023年掺烧效益同比增加1000余万元，入炉标煤单价持续大幅降低，燃料成本同比减少6%。

该厂牢固树立“成本节约”意识，采取费用管理倒逼措施，确保每分钱都花到刀刃上，近两年企业成本费用持续降低；积极拓宽融资渠道，充分利用绿色信贷、碳减排等融资方式，节约大量。

下先手棋 绿色低碳新转型

近年来，西安热电厂全力抢抓新能源发展“窗口期”，坚定不移走绿色低碳转型发展之路，牢固树立“新能源再造一个西热”发展目标，向着美好未来不断前行。

“建设新能源是企业发展未来，唯有拼搏奋进，才能对得起全厂职工对我们的信任。”在新能源资源摸排的道路上，项目开发人员闻令而动、听令而行，顶风冒雪、克难求进，足迹踏遍三秦；在工程建设现场，项目建设人员坚守岗位、挥洒汗水，攻坚克难、连续作战，光伏场站拔地而起；在后方战场，各级领导统筹规划、头脑风暴，为项目发展提供全力保障。

通过努力，已投产永寿10万千瓦光伏项目荣获“中电联2021年度指标对标5A级电站”；韩城板桥10万千瓦光伏项目正在紧张建设中；永二10万千瓦、宁强10万千瓦光伏发电项目计划2023年下半年开工建设。下一步，西安热电厂将争取2025年实现新能源装机容量60—80万千瓦，储能项目开发零的突破，早日绘就“新能源再造一个西热”宏伟蓝图。

走创新路 精简机构添活力

近几年，西安热电厂以国企改革三年行动为契机，明责权、建队伍，把“三定”改革作为优化人力资源的契机，实施大运行、大检修、点检定修生产模式，部门数量由20个压减为17个，中层干部从56名减少至35名，一般管理岗位从132个压减到90个，生产岗位占比从71%提高到77%，逐步构建起定位清晰、权责明确、精干高效的组织机构职能体系，人力资源创造力得到进一步释放。

该厂积极推进市场化经营机制改革，以绩效考核和岗位合同为载体，创新推行“KPI+OKR”指标体系和奖金承包制，用“KPI”守底线，用“OKR”跳起摸高，逐步建立起以经营业绩和价值创造为核心的薪酬分配机制，主动打破“大锅饭”、“铁饭碗”现象，让有能力的人更有回报，全员与企业同发展、共进步；坚持“自己的活自己干”，成立青工揭缸队伍，自主完成1号机高中压缸大修和转子、喷嘴返厂改造，锻炼出一批能够在检修现场挑重担的优秀青工，为自主检修储备了人才。

“我们要坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕‘党建引领+’促进党建与生产经营深度融合。”近年来，该厂在经营指标攻坚、新能源工程建设现场、检修一线等中心工作中，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；大力选树先进典型，厂党委、22名党员、2个党支部分别获得集团公司、陕西公司及厂内表彰。

道阻且长，行则将至；功不唐捐，玉汝于成。西安热电厂在加速能源转型、提质增效的高质量道路上不断探索新的发展模式，发扬西热人“敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗”的光荣传统，将“风劲帆满当勇立潮头”的精气神发挥到极致，稳中求进、进中提质，潜心绘制高质量发展宏伟蓝图。