随着5月25日澄城冯原30万千瓦光伏项目的首并发电，十二载春秋，大唐陕西发电有限公司新能源分公司从陕北毛乌素沙漠到关中平原壶梯山下，坚持稳中求进、进中提质，统筹发展和安全，打赢了新能源提速增效攻坚战，实现了“陕西公司最大利润贡献体之一”这个质的有效提升，实现了“装机容量从0到142.2万千瓦”这个量的合理增长。

风起毛乌素  光照壶梯山

辛卯兔年的“双投”。2011年随着西部大开发，新成立的定边风电公司积极参与陕北能源基地建设，掀起塞上开发绿色、低碳、环保、可再生资源序幕，当年的毛乌素沙漠风沙滩区，张家山风场一、二期66台风机9.9万千瓦装机仅用时11个月，即实现了集团在陕风电“零”的突破。

十二载春秋，陕西新能源分公司始终坚持“日清、日结、日进”工程建设理念，面对新冠肺炎疫情、保电价任务紧、雨雪环境恶劣、生活条件艰苦、机组抢装潮致使设备催交困难等，在工程项目建设屡遭“行路难”的情况下，先后建设投产了8座风电场和4座光伏电站，达到风电装机84.8万千瓦时、光伏装机57.4万千瓦时。

癸卯兔年的“精品”。在“奋战开门红 确保双过半”主题劳动竞赛之际，该公司圆满完成投产区域内最大的单体光伏，位于壶梯山下的冯原30万千瓦项目，建设成“安全严、质量好、成本优、工期佳”的四优工程。“实干为先，第三中心风场从无到有，从集团扶贫项目铁庄风场到容量最大的风光并进，开启了建设一流多能互补综合能源基地新征程。”占比70%的青工弄潮儿们向涛头立。

“采用工程EPC总承包模式，设立招标上限控制价，节约工程投资，提高项目投资收益率”。在冯原、孟塬、故现和光禄57.4万千瓦光伏的建设中，该公司严格过程管控，以限额设计和阳光招标实现工程造价全过程可控在控。同时，针对项目覆盖范围广、建设标准高和季节风险特点，首次采用线上质检和无人机区域巡查等模式，并对施工工序设置专属二维码，让现场作业人员事事有流程、处处有标准。此外，光禄光伏升压站典型设计在集团层面进行推广，提高了项目管理效率和安全水平。

针对土地政策日益收紧、征租地难度大的情况，该公司根据季节特点和地面附着物种类等，党委班子积极联系市县、村镇，职能部门每天盘点计划和各类手续，合理进行勘界区域内土地流转清表，多渠道沟通协调，确保所有项目环保、水保手续及土地使用手续合法依规。

倚天淘万金  无限好风光

红色热土上，标有“中国大唐”标识的16种机型431台风机在迎风舞动，成为一道绿色低碳、高效协同的靓丽风景线。渭河平原上，光伏子阵呈“田”字形整体排列，成为服务“双碳”目标、助力乡村振兴、推动高质量发展的新明星。

十二载春秋，陕西新能源分公司锚定“第一方阵”目标，发电量逐年增加，盈利水平逐年攀升，成为陕西公司重要的利润贡献体之一。

“资产结构好、生产经营好、财务状况好。”一直以来，该公司坚持成本领先战略，千方百计降低融资成本，全力保障21个大中型基建项目的资金需求；应享尽享税收优惠政策，全面做好在建工程的安险投保，积极开展7个专业公司的降本增效，实现资金成本和资产负债结构可控在控；通过省间现货交易等，使交易电价同比增高，两年累计增收近8000多万元。

“以实现风电管理效益双提升为目标，2022年低效机组同比减少9.51%，风机可利用率同比提高了0.17%，功率曲线一致性达标率99.59%”。该公司以问题导向为目标，建立“一场一策、一机一策”清单，彻底解决设备发电能力不足的问题，同时成立输配电攻坚小组，解决架空线路28项大缺陷，高质量完成绝缘子质量问题更换、油房庄故障录波等技术改造。

该公司以光伏可利用小时数为抓手，对区域占地面积15500亩的光伏场站进行“体检”，解决了螺栓松动等常见问题，以定期预试和集中整治为契机，严标准处理了主变渗油等缺陷，并通过技改彻底解决了集中式逆变器过温降额等。“坚决杜绝土地撂荒”，在开展农业种植的同时，及时调整光伏组件角度至最优，实现了改造机组提质优化和增效节支的经济性。

该公司弘扬新时代“李朗红精神”，积极在榆林、延安、渭南等区域初步锁定土地资源，与四个县签订新能源开发协议，同时夯实延安基地开发基础，协同将医药项目作为配套产业在安塞工业园区落户。

党建引领+  “燃”在十四地

在突如其来的三年新冠肺炎疫情面前，全员弯道超越当排头，将希望和光明播撒在三秦大地上的五个市；在“大唐红•无限能”党建品牌的带动下，王家湾风场、故现光伏电站等十四地释放出无限能源、117名党员干部展现出无限能力，平均年龄34.8岁的职工青年迸发出无限能量。

十二载春秋，新能源分公司始终坚持一张蓝图绘到底，以管理规范化、作业标准化和工作精细化为总揽，打造出“红色资源+绿色能源”的发展模式。“抢装潮夜里的消缺、吊装、清障、赶路”“雪夜里徒步4.5小时27公里”“顶风沙、斗酷暑、冒严寒”……定边的漫天风沙记录着创业者的艰辛，关中的炎炎烈日洒满了追梦者的汗水，延安的皑皑白雪见证了奋斗者的足迹。

“解放思想，凝心聚力二次创业”，新形势下，该公司坚持创新驱动、改革赋能这一重要法宝，针对制约发展的重大问题，党委班子挂牌攻关，引领思想大解放新风尚，在各项工作中实现了人才队伍优，新提拔使用副科级及以上干部12名，公开聘任专业技术专家、专业师等18名，同时为中心风场、生产技术部等7个场站和部门，选齐配强技术及青年人才53个“名角儿”，搭台赋能锻造“硬核”青年干部。

“学思想、强党性、重实践、建新功”，通过明确“党建引领+”14个重点攻关项目，有效实现“一张网”将公共药箱、健身场地等“小事情”和人员紧张等“大问题”统管推进，引领党的建设同关键业务统筹推进，实现党建品牌优。纪委靠前监督，对安全生产、劳动竞赛、物资采购等方面存在的问题20项，已整改完成19项，扭转了人员工作作风和干事热情。

从定边张家山风场“零的突破”出发，陕西新能源分公司以电力报国为己任，心系“国之大者”，为陕西公司贡献了约57.8%的新能源风光项目，保持了青春活力，走在了陕西公司前列。