春潮澎湃启新程，奋勇争先正当时。2023年，福建分公司下好清洁能源“先手棋”，打好提质增效“组合拳”，把发展做实、经营做实、管理做实，一季度利润总额完成2219万元，以山海聚力，筑梦八闽。

一张蓝图干到底

“人不负青山，青山定不负人。发展目标不变、措施不软、劲头不松，我们必须刀刃向内、背水一战。”在2023年初福建分公司工作会上，该公司向广大职工发出动员令——把“发展”放到“关乎未来”的高度，把增强企业的综合竞争力作为最紧迫的任务。

一季度以来，该公司直面盈利结构不合理、市场能源竞争激烈等现实困难，紧扣全省经济形势、规划布局和能源需求，调整优化2023年发展规划，推进项目发展任务落地。

“初次和乙方对接不顺利是很正常的，是完全可以理解的。”该公司投资发展部邱盈忠这样说道，“只有拿出有问必答的服务精神，不耐其烦地沟通交流，充分展现出对国家现行政策的深度了解及专业性，才可以逐渐得到合作方的认同。”面对光伏项目开发的层层阻力，该公司坚持区域上下战略协同，分层制定“近期、中期、远期”项目发展时间表和路线图。从闽南到闽北，前期工作小组成员的足迹遍布山川河流、沟沟坎坎，以“钉钉子”的精神、“啃硬骨头”的勇气遍寻项目发展机遇，成功锁定重点光伏项目。

为突破海上风电开发困局，该公司牢牢把握新的“时”与“势”，认真践行绿色发展理念，着力构建低碳清洁能源产业体系，主要领导亲自挂帅，带队“跑”市场，与地方政府及相关企业洽谈合作，坚定永远比失败多试一次的勇气。

抢占市场提效益

“电力营销工作不仅要随时掌握市场动态，更要深入研究纾困政策，抓住每一条利好信息。”

面对“电改深化、市场放开、煤价高企、电量紧张”的多重严峻考验，福建分公司主动参与全省电改政策制定，优化区域一体化营销机制，在争取跨省外送电量上“度电必增”，在优化发电策略上“齐心并力”，在制定辅助服务报价策略上“精益求精”。

该公司克服代理购电价格倒挂困难，全力抢占售电市场、全面把控市场先机，年初即完成签约65.6亿千瓦时，新增20家优质用户，创历史新高。

同时，该公司把“对标”作为精益管理的“重拳猛招”，精准发力、标杆引领。该公司所属宁德发电公司通过争取能源保供专项贷款，节约了财务费用910万元；所属新能源事业部落实设备主体责任，全力开展风机降缺陷治理，高质量开展风机定期工作，故障停机率较同期下降17.32%，116座风机将徐徐海风化为清洁电能点亮千家万户，与福建生态文明建设同呼吸、共命运。

精益改革促升级

“水盆子”里涵养的，是一汪循环流动、生生不息的人才活水；“水盆子”里输出的，是一股股生机勃勃、奔流涌动的人才清流。福建分公司把人力资源工作上升到战略高度，敢于较真碰硬，把改革、创新、发展作为推动工作提质增效的根本。

该公司以“专业化、强驱动、硬约束”为主线，促使本部与各基层企业考核指标同向联动，围绕年度重点工作任务，分层分级分类设置考核内容，印发安全生产、发展、工程、燃料、电量增发等7个专项奖惩办法，突出重点、明晰关键点，确保指标任务管得住、看得见，树牢精准考核“风向标”。该公司分解年度考核任务25项关键指标、50个条款，特别注重强化对“提质增效”“安全生产”等关键绩效指标的考核。同时，该公司加强考核结果应用，固化薪酬绩效联动机制，审定、聘用首届“优秀专家”青年科技拔尖人才”9人，全面激活干事创业“驱动力”。