春日的陇原大地，一片生机盎然。在河西走廊被称为“陆上三峡”的千万千瓦级风电基地，集团公司在甘肃省装机最大的在役风电场——甘肃瓜州风电场内，一台台风机迎风“起舞”，将一股股绿色清洁能源送向千家万户。今年一季度，甘肃发电公司发电量同比增长，利润创历史新高。

抓安全强管理，打出质效并重“组合拳”

科学统筹，牢固树立“安全是最大效益”理念，坚持“保发电”与“增电量”齐头并进。安全基础牢不牢固？冲刺“满堂红”底气足不足？甘肃公司瓜州运维中心主任王宝说道：“我们在大风时段，做好设备安全监控的同时，积极与集控中心进行沟通，确保应发尽发，颗粒归仓！”

今年以来，甘肃公司深入贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，抓实抓牢安全生产和能源保供重任，细化分解“安全管理强化年”55项工作任务目标，围绕制度、标准“抓偏差、找空间”，持续优化安全生产日常管理机制、提升管理标准，修正安全生产管理方向，全力推进“大安全”管理体系建设。在保安全的同时，该公司所属各新能源风电、光伏场站聚焦电量任务目标，结合易发缺陷和故障预判，紧盯降缺陷关键环节，多管齐下做好设备治理和电量增发工作。经过集中攻坚整治，设备健康水平提升显著，风机可利用率同比升高2个百分点，场内损失电量同比平均下降71%。与此同时，该公司集控中心积极参与甘肃省内外送绿电交易，顺利达成首笔交易9420万千瓦时，实现了绿电交易“零”的突破。

抓队伍夯根基，培育科学高效“新机制”

锤炼作风，以“早干、快干、干好”的状态推动“管理、作风、效益”三个提升专项行动。“我们要提前做好生产经营计划的沟通，与各场站进行对接，每月的指标要做到量体裁衣、精准执行，这样就可以实现全月经营指标的可控在控了！”在月度生产经营指标对标攻坚会上，甘肃公司计划、生产、财务部门的负责人提前对指标、定措施。

锚定绿色高质量发展目标，甘肃公司推动本部和基层高效协调联动，聚焦发展能力、管控能力、经济效益、党建水平、品牌形象五个提升。

该公司通过不断提升“科学规范、简洁高效”的管理，坚持问题导向、目标导向，全面评估考核体系运作成效，坚持“效益为先，科学奖惩”的业绩考核体系，关键指标、关键领域的管理工作更具穿透性、精准性，系统上下执行力度、执行效果明显增强，大水电一体化管理、增发电量、项目发展、提质增效、市场营销等工作取得的成绩交汇一处，呈现出千帆竞发的景象。

“大水电一体化整合管理，五座水电站从人员、技术、资源上形成了共享联动，大大提升了水电运营的科学规范化、专业化管理水平，将逐步形成‘五站一体’管理新格局，能够进一步提升改革发展动能，提高水电综合抗风险能力，在区域内形成较强的专业化管理能力。”碧口水电厂厂长党星明在做经验交流时说道。作为甘肃公司一项重要改革举措，通过大水电一体化整合模式，甘肃公司正在打响管理最优、盈利最强、作风最硬、形象最好的大唐区域品牌。

抓培训强技能，搭建劳动竞赛“大舞台”

奋勇争先，鼓劲加油“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛取得新成效。“今天我们开展微机继电保护测试仪操作专项竞赛，利用光伏电站箱变散热器改造和测控装置保护校验实际操作，让大家掌握设备性能、参数及操作方法。”技术带头人陶玉婕向即将开始技能竞赛的选手们说道。这是在甘肃公司酒嘉事业部玉门运维中心开展“月月赛”的场景。

甘肃公司把劳动竞赛作为确保上半年各项目标任务顺利完成的重要举措，作为冲刺全年目标的有力保障。该公司把实现“效益最大化”作为开展劳动竞赛的遵循原则，紧盯核心指标，坚持“培、学、考、练”原则，开设多工种专业大讲堂，为各级各岗人员提供检验学习成效、展示技术风采、互相切磋技能的平台，进一步提升职工综合技能，在场站之间、班与班之间营造了“比安全、比业绩、比贡献”的浓厚氛围，有效激发全员干事创业热情。该公司通过在生产现场开展主题党日、“岗区队”建设等重要活动，定人、定岗、定责落实岗位“职责田”，使党员亮身份、担责任，充分发挥好党员先锋模范作用。