在集团公司2023年工作会上，邹磊董事长指出“二次创业”在攻坚克难中走深走实，全年各项任务圆满完成。在刚刚过去的2022年，云冈热电公司利润实现扭亏为盈。这是该公司在“效益”指挥棒的强劲驱动下取得的重大突破。该公司不仅全年经营状况大幅好转，新能源项目获取20万千瓦开发指标，这颗耸立在塞外古城的热电明珠焕发出新的曙光。

一盏盏不熄的灯，一个个不眠的夜晚，一个个匆匆奔走的身影，这是一年来云电人无私奉献的日常。一年来，该公司全力以赴保供电、凝心聚力促发展、千方百计增效益、求真务实强作风，众志成城下汇聚起攻坚克难的强大合力。

镜头一：安全生产持久战

“我们唯有强化管理，敢于‘亮剑’，坚定扭亏为盈的目标不动摇，就一定能够取得最大的效益突破和胜利！” 该公司党委书记、执行董事王佳宇的铿锵之言时隔一年仍言尤在耳。

该公司深入贯彻落实集团公司和地方政府关于安全生产、能源保供及疫情防控的有关决策部署，切实为抓好各项工作提供坚实保障，党的二十大保电、“大排查大整治”专项行动、“安全生产月”等各阶段重大能源保供任务圆满完成，全年实现零非停、零限热。狠抓安全机制建设下逐步形成本公司“常严细实快”的安全理念，4号机组荣获300兆瓦级亚临界空冷机组AAA级优胜机组、电力行业年度标杆热电机组称号。一批批技术能手、专业领军人、技术带头人脱颖而出，其中热工、继保专业多名职工相继获得集团公司技术能手、优秀技能选手、“三晋工匠”等称号。

镜头二：提质增效主动战

该公司把保供增效作为重中之重，统筹研判市场形势及电网调度策略，科学制定、动态优化现货交易方案，发电供热实现最优配比，同步实现电价提升和综合收益最大化。该公司严格落实燃料“三个100%”要求，率先实现长协煤三个100%全覆盖。在当地因疫情态势严峻期间，该公司千方百计协调开通了“蒙煤进入大同”绿色通道，确保了特殊期间燃料稳定供应。

该公司在降本增效上充分挖掘潜能，坚持完善“分炉分时分仓”掺烧，以乏汽利用最大化为目标，减少高品质蒸汽采暖供热，采取“晚蓄热早平峰”方式，优化调整电、热负荷，乏汽供热率全年完成62.65%。该公司大力开展“双细则”攻坚和机组调频KP值优化攻关，“双细则”考核同比降低750万元。该公司严格执行工业热价与煤价联动机制，粉煤灰在市场严重萎缩的情况下，销售率始终保持前列。

在经营指标上，该公司采取主动对标的倒排模式，在一项项优于区域平均指标的背后，有太多不称职的父母，不体贴的丈夫和妻子，不够孝顺的儿女，但他们却都是为云电效益而战的功臣。

镜头三：能力作风攻坚战

该公司鲜明树立全员绩效考核“以绩奖罚，以责论处”的导向，引领带动全体职工以“马上就办、真抓实干”的作风投入到各项工作中。该公司扎实推行“两个合同”管理和全员业绩考核，健全以岗位价值为基础，与绩效贡献紧密相连的薪酬分配机制，深入推行人员竞争上岗、干部能上能下。该公司定期开展“一月一部门”能力作风督导，坚持目标导向、问题导向、结果导向，领导班子成员对各业务部门逐一进行点评，共同分析能力作风方面存在的问题短板。该公司建立培训云平台APP，严格执行培训积分制，大力开展“揭榜挂帅”和技术攻关，科技创新项目喷涌而出，21个项目在省级电力行协QC成果评定中获奖，3项获省级电力创新成果，年内完成实用新型专利9项，软件著作权1项。3名职工被评选为生产技能专家、3名职工被评选为生产技术专业师，职工多通道职业发展取得喜人成果。

该公司新能源开发建设也实现“零”的突破，大唐迎泽区100兆瓦光伏发电项目、大唐天镇100兆瓦光储一体化发电项目成功入选山西省2022年风电、光伏发电保障性并网项目清单，喜获核准批复，目前正在进入紧张的施工准备阶段。

镜头四：党建引领决胜战

该公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，充分运用“大学习大讨论”活动成果，按照“两年强基、三年提升”党建提升工程总体要求，不断创新观念、机制、方法、载体，形成了抓党建同时抓安全、抓基础、抓保供、抓发展、抓队伍的党建深度融合模式，“党建引领+”项目有力带动生产一线党员攻关亮剑、揭榜破题，起到强大的示范带头作用。该公司党委、基层各党支部全部进入集团公司基层党组织标准化规范化达标创建行列。该公司常态化实施“我是党员，当先锋、作表率”主题实践活动，党员冲锋在前、攻坚在先，党建活动载体激发出新的活力与动力。

该公司将在集团公司“三年促发展”的部署下，继续勇毅前行，将工作会中明确的本质安全、科技创新、数字智慧、管理升级、人才强企、党建提升“六大工程”高标准、高效率、快节奏全面推开，全力争取在新的一年取得更好的生产经营发展成果。