“有特色、开眼界、受启发”是陕西省总工会相关领导对陕西发电公司班组建设的评价。在近日召开的全国班组建设情况专题调研会上，该公司作了交流发言。

班组是企业最核心的细胞。近年来，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，陕西发电公司加大班组建设工作力度，站在带队伍、促发展、惠民生的政治高度，以提升班组凝聚力、执行力、管控力和创新力为目标，以线上宣传、指标竞赛、学习交流、班组长培训“四项活动”为抓手，以思想文化、安全生产、关心关爱、人才培养“四项提升”为载体，串联起702个班组的幸福天地。

顶层设计　构建体系明方向

“班组标准化建设成效如何，不在于考评得了多少分，主要是看职工高兴不高兴、满意不满意。”在幸福大唐建设推进会暨班组建设达标工作动员会上，陕西发电公司党委书记、董事长李江海的话掷地有声。

自2020年启动班组建设达标工作以来，该公司开展顶层设计、加大投入、减负赋能，有力助推了企业绿色低碳高质量发展。该公司成立班组达标工作领导小组和办公室，制定《班组建设达标工作方案》《班组标准化建设管理办法》《班组标准化建设考评内容及评分标准》《班组标准化建设奖惩办法》四项管理制度，建立起完善的管理体系和激励约束机制，为班组标准化建设指明了方向。

职工有需求，企业有响应。通过线上调查、基层座谈、实地调研，该公司主要领导带队，下沉班组听心声，把脉问诊找痛点，对症下药开良方。18家基层单位情况摸底、107项汇总问题、63条意见建议，领导小组深入摸排，问需于民。针对职工改善班组环境、减轻一线负担、培养班建骨干的诉求，该公司出台了《班组建设空间功能和设施配置标准》《班组建设达标工作减负措施》《班组文化建设实施意见》《班组长管理办法》四项措施标准，为重点问题的解决提供了制度支撑。

激发活力　推动发展见实效

无论是大漠孤烟的风场电站，还是黄土高原的光伏电站，无论是巴山深处的水电班组，还是关中平原的火电班组，走进陕西发电公司任何一个基层班组，都能感受到满满的奋进活力。这份活力体现在职工身上“赳赳老秦，共克时艰”的精气神，来源于镌刻着“幸福是奋斗出来的”职工笑脸墙，更诠释了“你的努力我知道，你的奉献我感激”的浓厚创新氛围。

“培训不仅增长了管理知识，也让我更加深刻认识到班组对企业发展的重要意义，激励着我不断提升自我，带领大家出成绩、出成果、出亮点。”34岁的党龙是宝鸡热电厂设备管理部热控一班班长。和他一样，越来越多的“80后”“90后”走上班组长岗位，成长为班组“领头羊”。陕西发电公司因材施教，为班组长量身定制“培训套餐”，搭建成长大舞台，启动成才快车道，为班组长职业生涯设计注入新动能。

该公司持续深化职工创新创效工作，倾力打造以中国工程院院士岳光溪领衔的“岳光溪院士科技创新中心”、以全国五一劳动奖章获得者杨银娟为核心的“杨银娟劳模创新工作室”，搭建起“万众创新、建功立业”平台，引导班组积极开展技术创新、技能创效。班组达标行动开展以来，该公司已完成班组创新创效案例38项，仅2021年优选的15个班组创新创效案例创造效益达2830余万元。

共建共享　幸福大唐暖人心

西安热电厂物资部库管班冯亚京至今还记得大家齐心协力改造班组办公室的情景：“我们班8人里有7人都是女职工，但干起活儿来毫不逊色，粉刷墙壁、贴墙围、改造旧文件柜、征集家规班训、设计文化墙，大家干得不亦乐乎！”在基层班组，职工们动手改善空间结构，建立读书文化园区，研制班组管理办公软件，开发手机App安监通……处处体现出“共建共享共赢”的思想。“人人都是企业主人、人人都是安全主体、人人都是发展主角、人人都是利润中心、人人争当先锋模范、人人共享发展成果”理念深入人心。

硬件要更新，软件要提升。陕西发电公司加大投入，提升班组硬件设施，为职工打造了舒适温馨的“班组之家”。同时，文化赋能，加码班组安全建设。“安全生产1号令”“三全四零”“六规”进班组，营造浓厚的安全文化氛围，不断夯实安全生产管理基石，全力打造本质安全型企业。

“自从成立了羽毛球协会，我下班有时间一定会来活动活动，既能释放压力，还能强身健体。”羽毛球场上，延安热电厂集控主值姚鑫挥汗如雨，乐在其中。读书会、篮球协会、羽毛球协会、乒乓球队……班组通过搭建平台，配备场地设施，为职工提供了心灵与身体的栖息地。

一项项“幸福工程”落地开花，一件件实事改善环境，一串串“关爱密码”悄然解锁，串起了大唐人的柴米油盐、衣食住行。快乐工作，健康生活！这就是属于大唐陕西人的幸福天地。