上半年，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司提前一个月完成电量、利润半年任务。成绩的取得离不开“大学习大讨论”活动带来的全员思想的解放、作风的转变和工作效率的提升。

二季度以来，该公司以“跳起来摘果子”的精神，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，安全生产、降本增效、高质量发展、党建融入中心工作等亮点频现，书写出一份优异的半年答卷。

现场人员在检查齿轮箱（庞延堃／摄）

一提一降，效益翻倍

下午6点，桂冠山东分公司莱州一期惠德机组改造现场，阳光依然火辣辣，38摄氏度的地表温度一点不含糊，阵阵热浪烤的人皮肤有灼热感觉。这两天，烟台气温陡增，而莱州项目技改现场的温度更是达到40多摄氏度。即使是在这样“极端”的天气下，该公司在做好防暑降温工作的同时，依然严格按照工作计划有序推进机组改造。

为确保项目顺利推进，该公司成立5个改造小组，设立3个工作专班，紧盯项目安全、质量、进度，每天发布工作进度、计划等建设情况日报，每周总结改造进展情况、分析存在问题、制定下周工作计划。截至目前，已完成19台机组改造工作，其中15台机组已经并网。

同时，该公司超前谋划，根据桂冠电力公司压降贷款利率工作部署，对各个存量贷款进行详细梳理。根据内、外部贷款信息资料，该公司积极与相关金融机构沟通，将所属5家公司共16笔贷款利率进行压降。在此基础上，该公司进一步深挖潜力，二季度成功将所属诚信公司置换贷款利率下调至最低限度，确保了利润最大化。

此外，该公司积极争取政策红利，抓紧新能源电价补贴核查工作，成立可再生能源补贴核查工作领导小组，对项目合规性、历史电量、补贴回收资金等进行全方位核查，及时获得补贴预拨资金。

招远风电场组织职工学习新能源相关知识（杨旭栋／摄）

莱州一期技改现场，监察人员在吊装前对吊带进行安全检查（刘思洋／摄）

学用结合，打开活力总开关

“晚上吃完饭，大家坐下来一起学习一下新能源知识。”晚饭间隙，桂冠山东分公司所属招远风电场组织现场人员一起学习。而该公司所属其他风电场也充分利用晚上时间参加集团公司安全生产大讲堂，学习与生产有关的知识点及规章、制度等。

除了组织学习，该公司也通过“以老带新”“以战代练”“练中成才”的模式，加大人员培养力度，为高质量发展储备人才。

自年初，该公司以“人人讲”的形式，设置了全年的课程培训，内容涵盖党建理论、技术管理、安全生产、发展等。这些课程不仅强化了职工理论武装，也带动了业务和创新能力的不断提高。

该公司所属招远风电场风机属于早期双馈式机组，其发电机转子非驱动端（集电环侧）装有接地碳刷，发电机转子驱动端（联轴器侧）无接地碳刷。经长时间运行发现，仅非驱动端加装接地碳刷不能完全消除转子轴电流，对轴承存在电腐蚀情况，对发电机本体存在较大伤害。为提高发电机轴承使用寿命，该公司抽调人员成立技术攻坚团队。研究人员一方面通过在塔下备用发电机上进行试安装，之后运用到塔上机组，并进行低转速测试，观察运行工况；另一方面优化接地装置，确保碳刷与发电机轴接触可靠，各部件在电机高速运转时，固定可靠。

6月，该公司将此项技术应用于招远风电场33台风机，有效消除了电机轴电流对发电机轴承的电蚀，提高了轴承使用寿命和设备运行的可靠性。

莱州一期技改现场，党员突击队合影（周永新／摄）

红色引领，迸发磅礴动能

为进一步落实好集团公司“两年强基”实施方案，桂冠山东分公司严格执行“1841”党建工作方略，深入推进“每名党员必须背指标、每支党员突击队必须能攻坚、每个党支部必须有目标、每个党委必须扛任务”的“四必须”标准，从理念融合、组织融合、机制融合、载体融合的“四融合”着手，深化党建工作，通过全员背指标，强化“能量输出”，促进党建工作与中心工作深度融合，形成发展的磅礴动能。

自“1841”党建工作方略实施以来，该公司以全年工作目标为切入点，建立公司党委班子成员、党委（含党支部）、突击队和党员职工“四个层级”的指标台账，明确党委班子成员指标45项、党委指标104项、突击队指标94项、党员职工指标629项，实现全员背指标。

在莱州一期惠德机组效能改造现场，由17名骨干组成的惠德机组改造党员突击队冲锋在一线，项目经理担任突击队副队长。工作目标台账涵盖了由改造节点细化而成的74项指标。在党员突击队的带领下，项目全体人员奋力攻坚，技术、安全、调试一个不落，并进一步优化工期目标，从改造初期5-7天完成1台风机的改造进度，提速到3天完成1台风机改造。截至6月28日，共完成改造并网15台，各项性能达到预期效果。

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