征途如虹，使命催征。大唐吉林发电有限公司将深入贯彻落实集团公司党组决策部署，筑牢安全生产“稳定盘”，锁定创效攻坚“突破点”，勇担改革驱动“吉先锋”，高质量完成“十四五”规划目标任务，谋深谋实“十五五”思路举措，以“钉钉子精神”奋力推进集团公司“二次创业”向纵深发展。

2024年，吉林公司坚持“在守住安全底线前提下，实现综合效益最大化”原则，聚焦安全、利润、发展、工程、人才、党建等关键指标，进行全部量化，结合实际动态优化，每月评估机制运行情况，真正实现薪酬收入与工作业绩精准匹配。同时实行“大监督”下的充分授放权，在“以结果论英雄”的鲜明导向下，“极限激励”对标排名结果与基层企业负责人的“收入、面子、位子”全方位挂钩，与提拔任用和评先选优“两影响”，使基层领导班子工作更聚焦。吉林公司系统上下以“不待扬鞭自奋蹄”的奋发姿态，自发进行改革探索，建立了各具特色、成效显著的管理机制，职工士气彻底扭转，干事创业氛围空前高涨，呈现出“百花齐放、百家争鸣”的崭新气象。

2025年，吉林公司将紧密围绕集团公司工作会议部署要求，结合新形势新任务新要求，优化实施“极限激励”机制，保持扭亏增效良好势头，全力冲刺“一档”利润目标，切实把“有解思维、共赢理念”落实到“做优存量、做强增量”各项工作中。更加聚焦党建引领，以党建激励考评和党员评星活动为抓手，在党建与中心工作深度融合上持续发力。更加聚焦设备治理，大力攻坚“降非停”，提升设备可靠性，为保供增效打好基础。更加聚焦提质增效，围绕成本领先工程，提升精益管理水平，将薪酬激励和管理创效作用发挥到极致，彻底让亏损成为历史。更加聚焦工程质量，针对长春二热“退城进郊”等项目，实行工程建设“抵押金”激励考核机制，全力打造精品工程，打好传统产业转型升级战。更加聚焦人才培养，建立健全“多线程”人才培养体系，加强资源倾斜和典型选树，着力培养“高精尖”人才。更加聚焦科技创新，加强系统谋划，完善科技创新激励机制，依托重点项目多出科技创新成果。