集团公司2025年工作会议为高质量发展制定了清晰路线图，对2025年及今后一个时期企业高质量发展具体工作进行了科学部署。云南发电公司将第一时间把工作会议精神宣贯到位，把规划部署分解到位，把责任措施落实到位。按照集团公司新部署、新要求，向“高”攀登，向“绿”前行，向“新”进发，完成好“十四五”任务，布局好“十五五”工作。

2024年，云南发电公司深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，坚决落实集团公司“1264”发展战略，成为国资委数字化转型试点企业，发电量同比增加17%，顺利完成获取建设指标、开工和投产规模均超100万千瓦目标，总装机规模突破900万千瓦，利润同比增加79%，实现第五年创新高。

2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”布局之年，云南发电公司将以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，锚定争当“二次创业”先锋和“四个一批”表率新目标新使命，瞄准“高科技”、追求“高效能”、迈向“高质量”，实现经营利润再上新台阶，装机容量再突破，为集团公司“二次创业”贡献乐竞体育APP云南力量。

经营迈出新步伐，实现业绩更优。云南发电公司开展价值创造，深化提质增效，推进精益管理，保安全、提电量、激活力、挖潜能、降成本、增效益，提高战新产业营收，实现利润连续六年创新高。

项目获得新进展，实现发展更优。云南发电公司围绕“三大、三小、两突破、一关注”发展策略，完成获得新能源建设指标、开工和投产三大任务，确保独立共享储能项目顺利投产。

行动激发新动能，实现改革更优。云南发电公司守住改革初心、坚定改革决心、砥砺改革恒心，促进改革提质扩面，强化专业化管理，加强区域化整合，完善“四能”机制建设，加大年轻干部和优秀人才培养力度，提高劳动生产率，增强公司活力。

数智形成新优势，实现转型更优。云南发电公司深化“数字云南”建设，投运类脑大模型应用项目，确保云能联、智慧发展和情景构建等项目抓出成果，向“数实融合”深度进军。

方法取得新成效，实现管理更优。云南发电公司打造“六型”卓越本部，深化实施“每年提优”行动，推进一流法治企业建设。优化“绩效考核、典型引路、对标提优”三种工作方法，完善工程建设督导和要素保障两个机制，赋能高质量发展。

引领展现新气象，实现党建更优。云南发电公司以党的政治建设为统领，构建红色阵地引擎，深化“红帆领航·卓越云巅”党建子品牌建设，充分利用云南丰富的红色教育资源，让红色文化在党内广泛传播，让红色基因在基层党组织中深深扎根。