广西桂冠电力股份有限公司召开2025年工作会议暨三届十次职代会，动员系统干部职工乘势而上、登高望远，推动实现“十四五”高质量收官、“十五五”高起点开局。该公司将坚持“一严五高”工作体系，聚焦发展、经营、科技“三大任务”，强化治理、管理、党建“三大保障”，全力攻坚“两个翻番”目标，推动发展建设全面创优，即全面提升价值创造能力，推动生产经营全面创优；加快培育新质生产力，推动科技数智全面创优；持续推进改革深化提升，推动公司治理全面创优；坚持对标一流企业标准，推动企业管理全面创优，并进一步强化思想政治引领、党建基层基础提升、干部人才队伍建设、巡视审计整改成效和正风肃纪反腐力度，纵深推进全面从严治党，引领保障全面创优年落实见效。（覃彭）

大唐吉林发电有限公司召开四届五次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议，全面总结2024年工作成效，对2025年重点任务进行整体部署。2024年，该公司高质量完成全年目标任务，实现了十多年来首次经营利润“出零米”。2025年，该公司坚持以“极限激励”创造最优业绩，牢固树立“有解思维”和“共赢理念”，主动出击解决重点难点问题。坚定不移推动深化改革，聚力实现持续盈利目标；持续加强反违章管理，全力保证本质安全水平；落实成本领先要求，深化降本增效，巩固增盈势头；聚焦结构调整和创新赋能，奋力做优存量、做强增量；坚持党建引领，加强干部人才队伍建设，多措并举，接续奋斗，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献吉林力量。（夏楚涵）

大唐陕西发电有限公司召开四届四次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点工作。该公司将认真落实集团公司要求部署，向安全生产要效益、向成本领先要效益、向高质量发展要效益、向政策争取要效益，突出存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级，立足改革创新先行者、能源保供主力军、转型发展压舱石的定位；聚焦安全生产、提质增效、深化改革、高质量发展、强化管理、科技创新、人才开发、党的建设、乡村振兴，实现“3A”目标，推进“二次创业”向纵深发展。（张晓薇）

中国大唐集团海外投资有限公司召开2025年工作会暨三届三次职工代表大会，安排部署2025年重点工作，动员系统广大干部职工紧盯目标，狠抓落实，抓住机遇乘势而上，推进国际业务“二次创业”向纵深发展。2024年，海投公司经营、生产、发展指标均取得历史最好成绩，安全运营、深化改革、科技创新、风险防控、党建赋能等各方面工作取得重要进展。2025年，海投公司将坚持高质量发展中心任务,围绕“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”目标，不断强化本质安全、强化精益管理、强化境外项目发展、强化境外风险防控、强化科技创新、强化改革深化提升，聚力攻坚年度八项重点任务，为全面完成“十四五”规划目标作出更大贡献。（颜冉） 

中国水利电力物资集团有限公司召开2025年工作会议暨二届三次会员、二届二次职工代表大会，深入落实集团公司2025年工作会议部署要求。该公司将以确保集团投产物资供应“稳稳当当”为要务，扛牢物资保供首责；以集团归母利最大化为原则，抓好经营创效；以配送业务专项提升为重点，增强专业能力建设；以牢牢把好设备质量“源头入口关”为目标，提升供应链各环节质量管控能力；以激发活力动力为根本，推进深化改革创一流；以助力集团公司供应链对标“保A进位”为导向，建设智慧阳光商贸物流供应链；以“控发降存”为抓手，着力防范化解各类风险隐患；以建设政治生态清正廉洁为中心，全面强化党的建设、持续从严治党管企；以培育新质生产力为关键，推动战略发展。（郭莹）