托克托发电公司组织召开专题学习研讨会，深入学习贯彻全会精神，凝聚改革创新、团结奋斗合力，坚持用好“改革”关键一招，找准“小切口”，推进“四能机制”落地；坚持以“市场化、绿色化、精益化、数智化”为引领，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，拓宽创新发展思路，加快大基地二期项目建设，确保长输供热按期供热能力；探索氮气、绿氨制销等新业务，大力发展新质生产力，奋力打造“未来电厂”“能源超市”，不断推进清洁能源规模化开发、多种产业综合化发展；坚持以改革破解发展难题、以改革增进职工福祉，高质量完成全年任务目标，拓局求变、蓄势未来，奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章。（任磊）
蒙西新能源事业部通过第一议题、党委理论学习中心组学习、年中工作会、主题党日等多种形式深入学习宣传贯彻全会精神，全力以赴“保安全、抓经营，谋发展、保投产，促改革、抓合规”，持续强化党建引领保障作用。该事业部全力推进安全生产领域作风建设，确保安全生产局面持续向好；聚焦“精益化管理”，不断提升设备治理水平，高标准开展点检、消缺、技改等各项工作，全面激发设备价值创造新活力；始终坚持“发展是第一要务”，准确把握政策机遇，紧抓资源指标获取，加速推动项目投产，以更大决心推动实现高水平的高质量发展。同时，该事业部全力抓好党建提升，持续深化党纪学习教育，加快民生工程“六最”项目实施，不断推进党建工作提质增效升级。（骆园）
苏州热电公司通过专题会议、组织培训、交流研讨等多种形式，组织全体干部职工深入学习领会全会精神，准确把握习近平总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断。该公司对照国企改革部署要求，梳理71项重点任务，逐条落实责任，明确时间节点，定期督导推进，确保年底完成主体任务改革既定目标，推动企业治理效能全面提升。该公司实行专业职务序列管理，加大主任师、副主任选拔任用力度，畅通人才发展“双通道”，推动优秀人才安身立业；加快发展新质生产力，因地制宜开发屋顶光伏、渔光互补、农光互补项目，积极抢占江苏省分散式风电项目先机，攻坚“十四五”末再造绿色低碳新苏热目标，以高质量发展成果检验全会精神贯彻落实成效。（付山）
重庆武隆（渝浩、道真）水电公司第一时间组织召开党委理论学习中心组（扩大）学习，学习贯彻全会精神，深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断。该公司要求各级领导干部带头学、各党组织及部门不等不靠自觉学，扎实做好学习宣传贯彻工作，迅速兴起学习贯彻全会精神的热潮。该公司将深刻学习贯彻习近平总书记关于深化改革的重要论述，真抓实干全面部署落实2024年下半年工作方向和要求，将公司专业化整合工作做扎实做深入，切实把学习贯彻成果转化为推进企业高质量发展的实效。（赵薇）
吉林发电公司热力事业部召开党委理论学习中心组学习，认真学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断。中心组学习成员在学深悟透全会精神上作表率，深刻领会和把握改革的主题、重大原则、重大举措，结合分管领域工作交流学习体会，奠定了推动企业改革发展的理论基础。所属党支部通过“三会一课”、主题党日活动等形式开展专题学习，党支部书记以全会公报和会议决定一图读懂为主要脉络，结合安全生产、提质增效、党的建设等重点工作解读全会精神，引导党员把贯彻全会精神转化为适应企业改革发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉。（邢海春）
国源公司第一时间召开专题学习会，深入学习贯彻全会精神，认真学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻把握全面深化改革的指导思想、总目标、经验原则、重点任务、重大举措，号召广大干部职工紧盯全年目标任务，聚焦下半年重点工作，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全力攻坚生产经营各项工作。该公司通过早会、班前（后）会等形式对全会精神进行了传达学习，迅速把全体职工的思想和行动统一到深化改革的各项决策部署上来，掀起了学习贯彻全会精神、加快推进各项工作落实的热潮。（宋冰冰）
东北院通过第一议题、学习中心组、主题党日、青年理论学习等方式，全面学习领会党中央对国有企业改革的新部署、新要求，凝聚改革共识、激发发展活力。该院坚持“四个面向”，聚焦主责主业，发挥在安全保障、产业控制和安全支撑三个作用，加快可再生能源领域、高效清洁煤电领域、多能互补领域、储能领域、能源数智领域的核心关键技术研发，持续打造以清洁能源供热为发力点的特色品牌，以科技创新开辟核电等新领域新赛道，在服务构建新型电力系统中发展新质生产力，塑造高质量发展新动能新优势。该院弘扬“卓越文化”，持续开展党建提升行动，打造“六个突出”党建特色品牌，坚持全面从严治党为高质量发展保驾护航。（张娜）
王滩发电公司通过党委带头学、支部跟进学、党员自主学的模式，精心组织“学”、深入透彻“研”、联合实际“干”，推动全会精神入脑入心入行。该公司落实“一要点、两清单、一台账”要求，切实把全会精神贯彻落实到企业安全生产、经营管理、改革发展和党的建设各项工作中，立足“小切口”、促进“大提升”，全面复盘梳理制约企业高质量发展的堵点、痛点、难点问题，从思维理念、体制机制、管理方式等方面全面革新，全力推动深化改革创一流工作走深走实出成效。该公司在推进绿色转型发展上出实招，推动新能源资源获取和现有资源转化，营造全员跑发展干事创业氛围，在提质增效上下功夫，坚持“市场煤和长协煤比价采购”控煤价策略和“抢在前、抢在先”的发电策略，持续提升企业盈利能力，确保高质量完成年度目标任务。（杨亚葳）