红帆引航，步履铿锵。在国家电力示范项目建设现场，党旗在工程建设一线鲜艳夺目，塔吊在空中移动着巨臂，锅炉钢架层层吊装叠起……

郓城发电公司党委坚持把党建工作与“百日攻坚”融入融合，将工程建设重点和难点作为党组织工作的契合点和突破点，将党建的“软实力”转化为推动工程建设的“硬支撑”，助推项目建设逐“新”而行、向“高”而攀。

“党建+凝心聚力”挥动项目建设“指挥棒”

该公司以“红帆引领 创新实干”党建品牌为抓手，推进卓越文化融合国家示范项目特色赋能项目，夯实品牌建设基础。该公司锚定“四优工程”建设目标，以安全、质量、工期为抓手，找准工作“结合点”，用好党建“加法”，做好问题“减法”，与施工单位、监理单位等多家单位组织开展党建联建共建10余场，共同探讨党建引领工程建设新途径、新模式，促使党建与项目建设深度融合。该公司实施“揭榜挂帅”机制，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实施党支部“党建引领+”重点攻关项目3项，成立“主机设备催交、智慧星火、项目建设、新材料应用攻关、规划发展、技能提升”6支党员、青年突击队，深入开展“创岗建区”，细化分解攻坚任务清单，落实责任到人，高质量推动示范项目关键技术攻关。

“党建+安全施工”，筑牢项目建设“压舱石”

该公司坚持构建全方位、多层次的安全格局，积极培育“党建+智慧安全”管理模式，成立智慧星火党员突击队，建立智慧工地平台，将视频监控系统和智能语音系统与工程建设相融合，完成现场施工作业情况、人员安全措施、现场设备运行情况以及施工项目整体进度等数据的集约化管理，有效实现了项目建设可视化安全管控，让“智慧工地”系统构建起层层安全“防护网”。该公司巩固“大安全”工作格局，将安全管理的重点、难点作为项目建设的出发点，紧抓“人、物、环、管”安全关键要素，实施施工人员、设备物资、施工机械“定身份、定合格、定准入”动态管理，加强施工作业全程监护，确保安全始终可控在控受控。联合各施工单位开展党员身边“无三违”、党员“讲安全”等活动，引导广大职工群众在实际工作中争先锋、作表率，切实做到党建责任、安全责任深度融合。

“党建+质量管控”，走好“四优”工程“先手棋”

该公司强化党建阵地建设，牵头工程设备部、监理单位、施工单位三方召开联席会议，组织建立安全文明施工包保责任区、月度考核评价“两个机制”，严格落实安全措施、责任落实“两个到位”，压实各方管理职责，构建以党建为中心，三方合力共抓质量的“1+3”管理格局。该公司坚持“每个阶段、每个工艺、每个专业、样板先行”，同步完成循环水管道、地下管网等基础施工，有效避免常规火电项目建设过程中二次开挖、重复施工、区域污染，已经建成的实体工程，顺利通过电力工程质量监督站两次专项检查。

“党建+节点攻坚”，注入按期投产“强心剂”

该公司聚焦项目建设，成立工程建设党员攻坚队，统筹开展“抓开工、抓打桩、抓招标”“日汇报、周盘点、抓最差”等专项行动，实行“党建+现场”工作模式，推动“党建+”向“支部+”和“党员+”拓展延伸。为保证施工进度，党员干部带头落实“网格图”“进度表”，不定期召集各参建方召开专项研讨会，集中梳理项目建设难点问题，按照“一事一表一清单”分类施策，每周跟进、每周复盘，助推实现年内目标任务。该公司成立“催交催运”党员突击队，驻设备厂家开展设备“催交催运”行动，紧盯生产的各个环节，及时掌握上游材料的供货进度，实时跟踪设备产出情况，确保按期、高质量完成主机设备排产、交货工作，为项目按期投产提供坚强的物资供应保障。

“党建+提质增效”，激发项目建设“新动力”

该公司实行财务全过程管理，发挥全面预算保障和超前控制作用，合理控制费用，以降本增效为本，积极拓展融资渠道，确保资金充足。该公司以持续优化、降低造价为龙头，紧盯厂外来水管线建设、灰场场址优化等重点降造项目，持续推进优化设计、规范招标，全力确保“即投产即盈利”。提升价值创造能力，积极推广创新成果，加快“四新”技术应用，制定年度课题立项计划，采取全员创新模式，打造全员创新创效“大舞台”，郓城630℃国家电力示范项目已成功列入中电联大国重器名录，通过了中国钢研“高端金属材料创新LHT”内部评审，已加入东方电气“先进电力装备创新LHT”，已授权发明专利10项，团体标准10项，实用新型专利310项。聚焦深化改革，严格落实“新厂新制”，强化“四能机制”建设，落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念，推进智慧输煤、智慧采制化、智慧仓储等重点项目，着力推进少人高效管理。