本网讯　桂冠山东分公司在实施“网格化”管理的同时，以党员联系服务群众、团员青年的工作方式，实施“先锋引领”党员“1+N”网格化管理。以1名党员引领带动为重点，联系带动网格内N名群众，织密N张结对网格，形成“1+N”共同作战模式，进一步激发“红色动能”。

该公司进一步强化党员的思想引领，加强党员对职工群众、团员青年的政治引领，及时将企业改革发展、经营状况等形势任务教育要点传达到每名职工。该公司结合工作、生活实际，加强党员与结对子成员的沟通交流，关注结对子成员的思想动态、利益诉求。自“先锋引领”党员“1+N”网格化管理实施以来，该公司解决了职工的通勤费事宜、针对职工提出的用餐问题也进行了细致调整。

该公司通过党员“1+N”网格化管理，积极开展“师带徒”等活动，通过开设职工讲堂、现场教授、“头脑风暴”“每日一学”“一次干好”等系列线上、线下培训课程，带动职工技能水平的整体提升。该公司充分发挥党员“1+N”的互促作用，通过解决工作中的难点、堵点等问题激发出强大的发展动能。该公司莱州风电场针对3台风机的重复性缺陷问题，成立“攻坚小队”，党员带领职工群众、团员青年攻坚克难，最终顺利解决了3台风机的“顽疾”，提升了设备可靠性和稳定性。海阳风电场成立“党员突击队”，解决了站内长期以来高压开关不可远控操作的问题。针对当前的福山光伏项目，该公司党员带领职工群众、团员青年奋战在一线，全力推进项目建设。