2023 年,习近平总书记在黑龙江考察调研时，首次提出了新质生产力。今年，习近平总书记又多次在重大场合阐述回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”等一系列重大问题。

2023年，大唐西藏能源开发有限公司在集团公司的全力支持下，在兄弟单位的大力帮扶下，全体党员干部职工勠力同心，确保了集团公司重点水电项目稳步推进，连续实现项目主体工程开工、截流两大标志性基建节点目标。未来三年，西藏公司如何因地制宜发展新质生产力？如何从集团公司的“未来之星”迅速成长为“战略重地”？如何发现并牢牢抓住稍纵即逝、乘胜追击的机遇，全面巩固扩大在藏清洁能源等基地开发经营战果？需要深学、细研、透悟新质生产力这一重大理论，把握发展新质生产力的内在要求，练好“基本功”、打好“组合拳”、闯出“发展路”。

预则立　练好观念“基本功”

党建引领聚人心。要进一步抓牢政治建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻执行党中央决策部署、党的治藏方略，以及习近平总书记关于西藏发展、国企改革的重要指示批示精神，贯彻落实集团公司党组在藏各项战略部署和工作要求，切实抓好“第一议题”制度四个环节，做到传达学习第一时间、贯彻落实第一责任、督查督办第一任务、党建与经营业绩联动考核第一指标“四个第一”，逐步形成行政、纪委联合督查督办模式。因地制宜、结合实际，进一步抓牢组织建设，切实构建好“大党建、大监督、大宣传、大统战”体系，确保党的建设和企业中心工作双融合两促进。

解放思想筑格局。新质生产力的形成，需要破除体制机制的障碍，更大地解放思想。要坚持战略坚定性和策略灵活性相统一的“党委-前指”的工作模式，结合西藏幅员辽阔，点多面广发展特点，建立一种快速有效的反应决策机制，认真探索“前线指挥部”机构搭建和运行模式，形成公司发展团队“马上研究、立即就办、抓紧反馈”的工作惯性，快速提高发展人员的政策研究能力、系统作战能力、沟通协调能力、专业攻坚力。

立则行　走好协同创新“发展路”

今年是巩固中国大唐在藏基本盘的关键年。为此，西藏公司党委第一时间制定了以“党建引领”为龙头，以重点项目为示范点，贯穿整个清洁能源开发、建设及运营全过程的新质生产力发展路径，诠释大唐精神。

在高质量发展上，该公司党委明确了“效益为本、价值为纲、项目为要、落地为王”发展理念，要求发展人员坚持做到“高、严、细、实、快、专”六字诀，通过持续规范管理、完善激励机制，激发正能量，形成一支争当卓越人、善干卓越事的 “勤、正、专、红”发展工作模式和专业队伍。

在科技创新上，该公司党委始终树立大唐是研发全球最大冲击式水轮机组的召集人和组织者这一理念，建立了以“党建引领+壹号工程”大党建体系为平台；以“研造一体化”为契机，提出了贯穿整个产业链，涵盖研发、制造、运输、安装、运维等整个行业各专业“合和共荣”的工作理念。具体将在工作中建立“双班三定”制，即在行政成立工作专班的同时，从中挑选骨干党员，成立党员联合突击班，共同定目标、定措施、定节点，党政齐心建链补链和强链。经过两年多的努力，机组已顺利进入真机制造阶段，整个产业链稳定性和竞争力得到了全面增强，“合和共荣”理念初见成效。

行则成　打好人才队伍“组合拳”

加快发展新质生产力，迫切需要大批拔尖创新人才。习近平总书记指出，“要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。”西藏公司党委将坚持以“以奋斗者为本、让奋斗者出来”的人才理念为原则，全力建设好“实干家”“生力军”两支干部职工队伍。

在干部管理方面，该公司党委推行“管标准、管程序、管考察、管监督”的“四管”标准，抓实“从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督”的“四个”过程，切实做到“把关到人、管理到人、监督到人”的“三点”关键。建立健全规范科学的管理制度，确保干部选拔、培养、监督的体系化、制度化。按照现代化企业改革深化提升行动，结合创建一流企业实际，设计可执行的薪酬分配、业绩考核、干部交流三大机制，塑造“惟实惟新、共创共享”的企业价值导向，特别是要用好援藏人才，建立一拖一、一带多的师带徒机制，确保“1+1>2”，逐步解决基层专业、管理干部人才的严重短缺的西藏困境。

在人才建设方面，该公司坚持抓好“把方向、建机制、重培养、强作风”四个方面，全面推进“党建引领+人才建设”，为人才成长成才建“桥梁”，为职工职业规划立“阶梯”。强化政治引领，通过主题党日、形势政策教育等形式，进一步坚定干部职工的理想信念。完善人才交流、跨岗培养两大机制，建立完善的招聘、考察、教育、监督等管理机制，进一步探索培养模式，多途径发掘人才，多方式锻炼人才。通过专题红色教育、综合素质培养相结合，尽快打造出一支“有初心、作风硬、业务精、重协作”的人才队伍。