本网讯  山东新能源分公司青岛中心始终以促进职工价值与企业发展有机融合为着力点，不断探索班组文化创建新理念和新方式，打造一个有人气，有心力，有温度的的班组文化。

该公司充分调研各场站安全生产实际情况，邀请企业管理资深专家现场“诊断”，有针对性地定制班组文化具体建设方案，带领职工从小事做起，从班组风气建设开始。该公司全面梳理现有班组管理制度，查漏补缺，借鉴创新，确保班组每一项工作有章可循，有据可查，有责可溯，有果可评；规范班组生产生活行为，优化工作流程，强化班组优秀带头人效应和树立“模子”典型，将“师徒传帮带”传统加以传承，帮助职工建立“班组五小活动创新孵化”基地，提升职工创新意识和动手能力，从细微处入手培养习得性班组优良作风；打造个性化班组文化墙，展现蓬勃向上的班组形象，提升班组向心力和凝聚力。