本网讯  哈尔滨第一热电厂聚焦采购领域突出问题，提高业务监督、职能监督、专责监督质量效能，持续发力接断点，高效协同通堵点，有效推动采购管理“大监督”机制与中心工作深度融合，筑牢采购管理安全壁垒。

该厂督促采购人员深研细学采购相关制度，同时紧扣业务实际，对采购流程进行分解剖析，将制度细化到具体操作过程，通过有机衔接、融会贯通，确保制度理解到位、运用准确；注意学考用结合，定期进行管理制度及上级要求的考问，以考促学、以学促干，推进“人人精研业务，人人争做专家”的良好氛围创建。

该厂针对采购工作业务、职能管理范围重合，存在监管弱化的情况，抽调法务、合同、采购等专业人员成立采购管理监督组，以“外部专家”视角，加固管理环节监督防线。每月组织合同“全覆盖”检查，对发现问题进行汇总分析、提出建议并跟踪整改，以问题导向倒逼管理质量提升。

该厂采取“政治监督+采购管理监督”模式，在思想政治引导、制度体系建设及刚性执行、问题整改、追责问责等方面开展全方位监督检查。