本网讯    主题教育开展以来，滨州发电公司深入落实调查研究“深、实、细、准、效”要求，坚持科学“选题”、精准“破题”、全力“解题”，让调查研究成为推动企业高质量发展的谋事之基、成事之道。

该公司党委通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组专题学习研讨等，在深学细研中进一步明确调研“方向”，找准调研“靶心”，围绕企业安全生产、扭亏增盈、新能源开发等重点工作选准7个方面调研课题，并结合实际，构建起党委同志各自领题、党委班子集体研究的“6+1”工作体系，切实增强了调研选题聚焦职责使命和推进中心工作的科学性、针对性。

该公司坚持“领导领题、部门协同、全员参与”的调研机制，实行“一课题一专班”运作，落实调研安排“一张表”，组织各调研组到现场、进班组，通过座谈访谈、一线调研、资料调阅等方式，深度把脉企业生产经营痛点、转型升级难点、高质量发展堵点，真正做到带着问题下去、拿着方案回来。截至目前，该公司共梳理形成7个调研初步问题清单，并进行动态管理，现场办公、立查立改，逐一销号、条条闭环。

该公司坚持“调”与“研”并重，领导班子成员通过调研，真正掌握一手资料，把情况摸清楚，把症结分析透，并以破解难题的有效措施，安全优质提前完成了1号机组C级检修，保持了年内机组“零非停”；供电煤耗创历史最好水平；取得了鲁北（滨州）盐碱滩涂大基地项目指标；完成年度“幸福大唐”建设项目72项，并建立健全一批制度化、流程化工作机制，以调查研究推动企业高质量发展、解决职工群众急难愁盼的工作成效不断显现。