为什么建网格

大唐（内蒙古）能源开发有限公司在役在建装机610万千瓦，管理幅度东西2400公里、南北1700公里，48座风光场站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35岁以下青年职工占比63%，总体呈现“场站特别分散、条件特别艰苦、青年特别集中、安全生产任务特别繁重”的显著特征。如何让思维活跃的青年群体在艰苦边远地区扎下根、安下心，成为该公司做好思想政治工作面临的新课题。

内蒙古公司党委牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，借鉴枫桥经验，建立以党支部为基本单元的“网格化”管理模式，织好思想政治工作“一张网”，压实党支部书记“第一责任”，确保矛盾不上交、服务不缺位，着力把思想政治工作做在离职工最近的地方，把群众诉求解决在“最初一公里”。

如何建网格

该公司党委加强顶层设计，构建“纵到底、横到边、全覆盖”的三级网格管理体系。将50个基层党支部划分为142个网格，将1624名职工编入142个网格，由党支部书记、委员或党小组长担任网格员，对生活困难、思想波动和遭遇重大变故的职工建立“一对一”包保联系机制；充分发挥网格员作为“宣传员”“观察员”“调解员”“监督员”四个作用，主动开展谈心谈话和走访关怀，大大提升了思想政治工作的及时性、精准性和实效性。

小网格发挥大作用

“网格化”管理推行以来，各级党组织主动作为，以“小网格”解决“大民生”、保证“大安全”、推动“大发展”,取得积极成效。

一是素养提升在网格。建立政治理论学习“一站式”服务，突出分众化、差异化，每月量身打造“场站版”和“机关版”党支部学习材料，一键复制、一键推送，做到“赋能组织、减负基层”,同时确保“减负不减政治、减负不降标准”。开展“夜课堂”“师带徒”等技能培训，扎实推动了青年职工综合素养提升。

二是畅通民意用网格。坚持“大禹治水、疏导为主”，在所有场站、项目部公示公开两级党委、两级纪委“四个信箱”，畅通民意“绿色通道”，鼓励职工通过正常渠道反映问题，做到早发现、早处置，确保思想问题及时疏导、内部矛盾内部解决，有效避免了“小事拖大、大事拖炸”。

三是解决问题靠网格。针对职工“急难愁盼”问题，开展“十为职工专项行动”,建成了别里奇风场“精品小菜园”，彻底解决了莲花山风场饮水困难、唐兴风场住宿条件差等职工关切的“大事小情”。组建“大唐北疆乌兰牧骑”，开展“站在草原望北京、二次创业谱新篇、喜迎党的二十大”职工自编自演文艺节目“云展播”等活动，为职工送思想送文化送欢乐。选树“最美北疆场站长”，让一线网格员出镜讲述自己场站的故事，增强了职业成就感和归属感。

四是攻坚克难看网格。深入开展“双带双创”活动，创建“党支部明星风机”“党员示范风机”，党员包干负责故障多、指标差的问题风机，形成“党员做给群众看、党员带着群众干”的良好干事创业氛围。“老旧杂小”风机治理成效显著，可利用率提升99.04%。今年1-8月，内蒙古公司发电量同比增发11.11亿千瓦时，利润同比增加0.92亿元，电量、利润再创历史新高。

下一步，内蒙古公司党委将在集团公司党组坚强领导下，进一步改进和加强思想政治工作，进一步做深做细做实“网格化”管理，进一步激发广大干部职工“二次创业”激情，为集团公司打造世界一流能源供应商贡献力量。