本网讯    近日，在张家口热电公司“党建引领+”的月度汇报中，“大安全责任网”项目晒出了一组组安全网格化数据，讲述了该公司在推进“大安全”管理中步步做法，从厘清业务界面清单，到狠抓日常作业标准化，把责任和制度、业务和管理挂钩连乘，形成各司其职、各负其责的“大安全”责任体系全覆盖。

“1图1账3区7面167点位”构建大安全网格化。张家口热电公司在全厂建筑物为核心构建“大安全”基础台账，并以此为基础，拓展消防、设备、安全设施等管理模块，实现每个建筑及其关联消防器材、运行设备、爬梯等安全设施信息全覆盖，形成“一图一账”+“3区7面167点位”大安全管理模式，进一步深化责任落实，实现安全管理责任制全覆盖。

“8重点10辨识”风险管控标准作业。该公司量身定制“大安全”管理实施方案，对保障安全生产投入、加强全员教育培训、完善双重预防机制、强化应急管理等5类重点、13个方面提出具体要求；对照《典型业务安全风险辨识表》，对办公区、生活区、后勤、物业、交通、大型活动等8个方面、25项典型业务中可能存在的火灾、触电、坍塌、中毒、车辆伤害、高处坠落等10类安全风险建立并持续完善安全使用标准、安全作业标准、使用检查标准和应急处置程序，做到“作业标准化”管理全覆盖。

“26项制度41份清单”完善制度健全体系。该公司组织9个业务部门补齐业务短板，完善20项任务清单，梳理41个业务清单，对应修编26个管理制度，补充15个非生产区域“大安全”规范化管理制度，实现业务与制度相对应，做到“管理规范化”全覆盖。