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[经验交流]江山新城热电公司:项目化监督助力重点项目跑出加速度
来源:浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司
作者:杨蓝莹
日期:2023-06-20

本网讯    今年以来,浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司纪委以“项目化监督”为抓手,强化监督职责,严防廉洁风险,助力重点项目依规依纪跑出高质量发展加速度。

该公司党委围绕2023年转型发展的重要安排和项目进展情况,确定重点监督项目名单,与“揭榜挂帅”主帅签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》,实施项目化监督。该公司纪委研究制定重点项目监督工作方案,聚焦项目开工、项目落地、项目达标投产验收等重点环节,紧盯关键时间节点任务推进和关键指标完成情况,不断加大对重点领域、重要岗位、关键环节的监督力度,督促业务部门压实主体责任,及时提醒纠正、督促整改,从严从实抓好项目推进、项目建设、项目管理领域监督工作,促进重点项目高效推进。

该公司纪委联合审计监督、财务监督、人事监督、法务监督、风控监督形成协同贯通的大监督工作体系,按照党委对项目的总体安排和部署,围绕人、财、物、权、事5个环节,研究明确重点监督内容和要求,全程跟进监督项目推进情况,根据职能职责协助解决项目推进过程中遇到的问题,定期沟通情况,减少重复监督,防止形式主义,推动实现监督合力。该公司纪委把项目关键人员、关键岗位、关键环节纳入监控体系范围,通过自己查、部门查,层层识别查找廉洁风险点,先后查出项目廉洁风险点30个,根据查找出的廉洁风险点进行认真分析研究,提出解决办法,制定出个人、岗位、项目部门共20条有针对性的防范措施。

为健全监督网络,拓宽监督渠道,该公司纪委积极推进工程项目监督体系建设,根据项目流动性的工作特点,在每个项目设置一名信息员,宣贯党风廉政建设相关文件精神和规章制度,掌握项目进展情况、反映党性、党风和廉洁自律方面存在的问题,在履行岗位职责的同时履行监督职责;优化完善“每周管控、双周报告”的沟通联系机制,配套建立工作例会机制、信息员管理使用机制,有效发挥项目信息员作用,拓宽掌握全面从严治党形势的视角,推动形成大监督工作格局。


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