重庆渝能（集团）有限责任公司党委紧密围绕中心工作任务，全面推行清单化管理，有效促进党建业务改进提升，为企业高质量发展注入“红色动力”。

“党建清单”压实主体责任

该公司党委建立“党支部、党支部书记、党支部委员、党小组”4张工作清单，以月度、季度、年度为时间节点，细化工作任务155项，明晰各党支部建设的内容范围、考核标准，明确党务工作者的工作职责、工作参考模板等内容，构成一套“可操作、可量化、可检查、可考核”的党支部建设体系。

“两化清单”建强支部堡垒

该公司党委推行月度考评机制，每月制订下发党支部月度“两化清单”，科学合理设置考核项目，对各党支部“党建引领+”品牌创建、“创岗建区”等重点工作完成情况进行逐月评分，制订“三会一课”、党员量化积分等考核标准，逐月检查、逐月考评形成管理闭环。

“网格清单”搭建连心桥梁

该公司党委建立“党委-支部-小组-党员”四级网格清单，以党支部为单位划分6个总网格，以小组为单位划分15个子网格，组织党员与党员、党员与职工群众“一对一”“一对多”结对76对，形成党支部党员在联系群众的思想动态摸排、服务工作情况、谈心谈话等方面的网络化管控，实现“党员在网格内锤炼、群众在网格内联系、情况在网格内掌握、问题在网格内解决”的网格管控机制。

“攻坚清单”推动中心工作

该公司党委聚焦提质增效、新能源建设等攻坚任务，形成“党建引领+新能源攻坚”“党建引领+生态机组建设”等“党建引领+”攻坚项目清单，以党员为负责人，形成电厂亏损治理攻坚、智慧电厂建设等17项党员挂牌攻坚项目任务清单，以及党支部建设、党建融入中心、宣传等方面75项党支部攻坚目标任务清单，以“清单化管理”做实做细做精党建工作。在“清单化管理”的引领下，该公司所属鱼剑口电厂首次实现中型电厂A级检修依靠自有力量高质量完成，朝阳风电、2个生态机组建设稳步推进。