党旗引领风正劲，勇毅前行谱新篇。内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司党委以党建引领为核心，以“精细化管理 清单化落实”管理理念为抓手，聚力“红色元素”，引领党员职工在检修中亮身份、亮职责、比作风、比业绩，以高质量党建助推企业打造精品检修工程。

点燃红色引擎 精准落实清单化

面对时间紧、范围广、任务重的2号机组C修工作，该公司党委超前谋划、精心部署，多次组织协调会议，对党支部助力C修提出具体要求。各党支部严格按照“精细化管理 清单化落实”管理理念制定“C修-党支部工作项目清单”17项。该公司领导靠前指挥，多次深入现场指导工作，要求各党支部高标准、严要求、多举措落实好“C修-党支部工作项目清单”内容，助力机组检修安全、高效、有序开展。

筑牢红色防线 全力抓好安全监督

该公司党委坚持党建思想引领，深入开展“安全文化进现场”、党员身边“无隐患、无违章、无事故”三无活动，检修现场醒目的安全标语随处可见。设备安监党支部成立安全监督组，党员干部带队以严控队伍入厂、严抓安全监督、严管厂内交通为抓手，筑牢C修“安全墙”。期间对锅炉烟气旁路改造吊装滑轨、组装、拆搭脚手架；锅炉防磨防爆、拆搭升降平台等多项高风险作业进行全程监护，确保“检修零违章”；充分利用锡电特色“安全眼”对所有作业点实时监控，发现隐患及时进行安全提示，严把现场安全关；安全帽上张贴“我是党员”标志，工作服上佩戴“党员示范岗、青年突击队”袖标，时时处处彰显党员的先锋模范作用，真正做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”。

凝聚红色力量 扎实推进文明生产

该公司党委将文明生产管理融入机组检修全过程，结合实际细化措施，制定切实可行的治理方案，全力开辟文明生产治理的崭新局面。维护党支部成立“党员先锋治理组”，支部书记切实发挥“头雁”作用，带领支部党员干部职工冲在文明治理第一线，严格落实6S管理工作，工具与备件定制化管理，做到整洁有序，取用方便；作业结束后及时清理检修垃圾，真正做到“工完料净场地清”。全面推进完成油系统渗油、生产现场漏灰、球磨机系统漏浆、配电屏柜及炉侧就地控制柜防尘治理和主变、厂变渗（漏）油等治理工作，生产区域设备文明生产治理水平得到显著提升，有效提高机组运行的可靠性。

激发红色动能 严格把控检修质量

该公司针对机组运行状况、具体检修内容、重点问题查找等几个方面，编制《检修管理手册》，明确工程总体目标，细化安全技术措施、理清计划检修项目及质量监督标准，确保C修前各项技术准备工作全面到位。该公司成立质量验收组，党员领导带头，按照检修工艺规程标准，严格设备质量三级验收，确保机组检修后一次启动并网成功，各项性能指标达优，能够长周期安全经济稳定运行。发电党支部成立“青年突击队”，克服时间紧任务重，交叉作业多、工作票办理和安全措施布置比较集中等困难，及时有序做好各项隔离措施，严格执行“两票”制度，先后配合完成项目试验、验收、试运等工作。输煤党支部抽调30名精兵强将支援机组检修，划分党员责任区，深入一线挂牌亮身份，党员干部主动承担皮带硫化、轴承润滑保养、2号机10KV高压柜综合保护装置校验、烟道清理等急难险重任务，确保每个区域都有党员坚守，做到一个项目一个堡垒、一个区域一面旗帜。

赓续红色传承 聚力创新人才培养

机组检修既是完成任务的主战场，也是青年员工的练兵场、考核场。该公司将2号机组C修工作作为青年员工的大课堂，充分发挥党员的先锋模范榜样力量，直面集中检修现场过程中暴露的不足和短板，以“党建+现场讲堂”为载体，以老带新、点对点的方式开展检修现场专业技能培训。由课堂讲授、自主学习向现场专业化、实用化、及时化教学转变，着重培养“一岗多能、一专多能”高技能人才，不断提高青年员工的业务水平和综合素质。

提升红色效能 细致做好服务保障

管理第二党支部充分发挥服务保障职能，不断擦亮“党建红”底色，把服务保障融入C修日常，实现检修工作与服务保障工作同频共振。检修期间共开展2次专项送温暖慰问活动，领导班子为每一名奋战在检修一线的职工送去了慰问品，将公司的关爱和问候送到了一线职工的心坎上；根据检修情况及工作强度及时调整参修人员就餐时间，丰富菜肴品种及餐后水果种类，做到荤素搭配、营养均衡；增加通勤车班次，满足参修人员通勤需求。