山西大唐国际云冈热电有限责任公司坚持党建工作与生产经营工作深度融合，打造“党建引领+”新模式，持续推动13个党员示范岗、7个党支部责任区、8个党员突击队冲锋在前，以“三个实招”为企业高质量发展点燃“新引擎”。

实招一：探索党建融合新模式，夯实攻坚创效基础

该公司各党支部围绕安全生产、提质增效等重点中心工作，持续探索党建融合新模式，打造了一批“党建引领+”攻坚项目。该公司以关键指标提升为主线，以安全生产稳定为基础，做到指标细化，责任落实，引导党员干部用实际行动积极投身到提质增效攻坚战中。

该公司设立目标，找准党建工作与生产经营深度融合的切入点，用党建“红心”引领攻坚“匠心”，党员带头在一线解决问题、在一线服务指导，将党员作用牢牢“镶嵌”在生产现场的难题攻坚中。

实招二：培养人才生力军，汇聚攻坚创效合力

该公司不断健全年轻干部选拔和多通道人才培养机制，推选出16名后备干部和5名“90后”优秀人才，开展了专题个性辅导和有针对性培养，有效提升了青年人才的管理能力和综合素养。

创新之道，唯在得人。该公司在党建与企业攻坚创效融合工作中，将人才培养和党支部责任区联合建设，与党员先锋岗活动有机结合，党建与业务互融互促，独具该公司特色的“双培养”成才机制正在形成。

实招三：谱好基层党建“协奏曲”，铸造攻坚创效基石

该公司通过党建引领一条心、攻坚创效一盘棋，在不断夯实党建融合基础的同时，以查漏洞、补短板、强弱项为抓手，积极开展党委规范化、支部标准化、党务队伍建设等提升活动，切实将党建优势转化为企业生产经营的创新优势、竞争优势。

该公司以“党建引领+”项目化为基底，跨部门、跨专业组建煤电机组提质优化、开源创收等项目专班，成立重点任务协作工作组，内强素质、外增效益，联合攻克重点问题。在往年亏损、煤价高企的不利形势下，利用“揭榜挂帅”解决了29项生产技术难题，实现扭亏为盈，超额实现提质增效目标。