今年以来，大唐万宁天然气发电有限责任公司通过搭建党员“揭榜挂帅”擂台和“党支部战斗力比拼”舞台，综合运用“一个擂台+一个舞台+一个考核”三个机制，铺设“党支部+战斗小队”联络网，切实提升党支部战斗力。

规矩挺在前，搭建党建与业务深度融合体系

今年以来，该公司结合2023年各党支部标准化建设创建目标、部门业务年度业绩考核指标及八项奋斗目标，制订2023年度党支部攻坚任务书。

与此同时，该公司积极聚焦今年党支部攻坚任务的重难点问题，通过设立11项任务榜单，并选好挂帅人，立下“军令状”；成立攻坚战斗小队，制订“作战图”，分解攻坚小目标；动员会、经验分享、评比验收论功行赏，为战斗小队鼓好劲，以汇聚起党支部“揭榜挂帅”擂台的凝聚力。

此外，该公司还针对月度党务常规工作进一步做实做细，夯实年度党支部标准化创建目标基础；以重点攻坚项目小指标实时动态更新，推动年度攻坚任务顺利完成。同时，该公司综合考评“A+、A、B、C、D”等五个等级对应不同高低奖金系数，以党支部月度考核奖金系数与业务部门奖金系数连乘，激发党支部战斗力，以量化考核奖惩并举推动党支部月度考核走深走实。今年2月，该公司根据党支部战斗力比拼情况，对照《党支部月度考核工作方案》进行综合考核，两个示范党支部得分均在90分以上，获得月度A级党支部称号，在厂区战斗力比拼情况公告栏上予以公示，并在月度绩效上予以奖励。

工作干在前，筑牢党建与业务深度融合平台

该公司将整个厂区按照文明生产划分为6个责任区，每个党支部认领一个责任区，制订标准，每月评比，排名靠前的两个党支部，由党委命名为“党支部示范区”，并流动挂牌。同时，该公司根据月度攻坚任务综合评比情况，由公司党委命名“党员示范岗”并流动挂牌，并作为年度党内评先评优的优先考虑对象，开启了创岗建区新模式。

该公司各党支部结合年度攻坚任务书，推行“双亮行动”，将攻坚任务进行分解落实，六个党支部共创建33个战斗小队，并将党支部正、副书记及委员编入不同战斗小队。党员带头，密切联系群众，织牢网格体系，以“明权赋责压担子、责权一致保落实、合理搭配共提升”的方式，切实发挥战斗小队对党员群众的帮扶督促作用，进一步掀起党支部战斗力“新浪花”。

此外，该公司以党员作为战斗小队队长，将群众编入小队，在攻坚克难中统一思想，增强认识，交流经验，强化工作责任感和紧迫感，充分发挥党员先锋模范作用，有效带动党建提升，促使56名党员与群众形成“手拉手、一带一”局面。

实战摆在前，发挥党建与业务深度融合作用

该公司通过发挥示范党支部引领作用，编制示范党支部战斗力比拼“1+5”实施方案，从“增发电量、小指标、两个细则、培训、奖惩”等方面开展比拼活动，形成月度的战绩总榜，依据积分排名情况对各战斗单元进行绩效分配，进一步促进党建与业务深度融合，激发各党支部战斗力“满格”冲刺。

去年以来，该公司通过各战斗单元对机组启停操作的不断总结、优化、提炼，使机组启动时长平均缩短30分钟，极大降低了机组启停能耗。同时，该公司不断对机组主辅机设备运行方式进行优化，降低机组运行能耗指标。