新年伊始，一场2022年多通道表彰会暨2023年“揭榜挂帅”活动启动会正在山西大唐国际云冈热电有限责任公司火热进行。会上，2022年度揭榜挂帅攻关优秀项目重磅“出炉”；一年来喷涌而出的优秀科技成果、QC成果令人耳目一新；首批多通道职业晋升的3位“生产技能专家”和3位“生产技术专业师”品尝到了奋斗的甘甜；2023年第二届多通道“揭榜挂帅”项目更令人对新一轮的揭榜攻坚充满期待……

一直以来，该公司把“揭榜挂帅”作为培养人才的加速器，着重加大培养职工知重负重、唯实唯勤的学习意识，蓄力打造一支业绩优、能力强、作风硬的人才队伍，为企业高质量发展提供人才“引擎”。

聚焦安全生产攻坚 培养技术人才

1、2号机组高压缸及导汽管漏汽，4号炉空预器差压大影响接带负荷……一项项设备问题，给机组安全稳定运行投下了阴影。

为彻底解决这块“心头病”，该公司果断“挂榜”28项生产类难题，在内部广泛招揽“揭榜”勇士，集中智慧力量，解决紧迫技术难题，攻克关键核心技术，招‘英才’、育‘帅才’，培育高层次人才队伍。

一石激起千层浪，各专业人才踊跃报名，形成了112名各级优秀生产人员组成的攻坚队伍，他们利用机组停机检修时机，全身心地投入到现场工作当中，在气缸拆解恢复的过程中熟悉了气缸的结构和工作原理，通过一次次细致入微地查漏试验逐渐熟悉了工作参数及异常处置流程……当一个个青涩的面孔把全部精力都放在了设备身上，诸多辛劳的汗水为他们换来了过硬的技术，无数个攻坚克难的夜晚让他们在努力中创造了属于自己的价值。

在攻坚克难的过程中，职工增长了眼界，学到了知识，也锻炼了技术。一批批技术能手、专业领军人、技术带头人脱颖而出，其中热工专业庞峥、继保专业梁玉婧分别获得集团公司技术能手、优秀技能选手、“三晋工匠”等荣誉。

聚焦提质增效攻坚 培养经营人才

“如何才能让经营管理再上台阶？”“电量交易能不能实现效益最优化？”等诸多经营类问题成为困扰企业创效增收的“紧箍咒”。

面对电量交易报价与收益分析模型、经营管理指标精细化分析体系等经营管理类项目上榜公司级“揭榜挂帅”项目，相关业务职能部门青年骨干主动请缨“揭榜”。

“如果成功建立模型，就可以实现在非供热期优化负荷率达到收益最大化，在供热期优化发电与供热配比达到收益最大化，创效增收岂不是‘手到擒来’……”青年职工马骁立即马不停蹄地投入到实际摸索和数据采集中。

在人才成长与生产经营的融合驱动下，“揭榜挂帅”最大限度地激发起职工的生产经营热情和创效活力，让每一名职工、每一个班组、每一个部门在收获成长的同时，创出最大的经济效益。2022年，该公司发电供热总边际收益取得同比增加119%的优异成绩，职工马骁也在多通道培养下迅速成长，获得山西发电公司2022年专业知识和技能竞赛（电力交易员专业）优秀技能选手称号，成为经营人才队伍培养“强磁力”下的又一获益人。

“多通道人才培养机制，给大家提供了乐竞体育APP的发展路径和成长机会，有助于挖掘职工潜力，及时发现人才，提升整体活力。”作为一名从生产技术骨干成长为经营专家的计划营销部主任齐刚感慨道。

聚焦党建提升攻坚 培养党务人才

该公司通过夯实“党建引领+”内驱力，以主责主业为主线，以专业性强、高匹配度和实用性的专业课程，每年度采取线上线下培训班模式对公司全体党务干部进行培训，全面提升党建队伍整体素质和综合能力。　　

面对党建提升攻坚这块“硬骨头”，该公司党务工作人员主动“揭榜”，主动谋划方案、积极推动实施、时时督导跟进，实现立项备案实施落实工作全覆盖，做到“揭榜挂帅”党建质效深度融合。

该公司在思想认识上“加码”，指导党员干部认清“基层党建”重要内容，明确强化基层党组织阵地建设、选好用好管好基层党组织带头人、加强党员队伍教育管理等方面工作要求，在“强基”上固本培元夯根基 。　　

该公司在业务储备上“加深”，坚持“学用结合”，把党务人员培养学习融入日常、落在经常，利用学习强国、三晋先锋等线上平台，抓好沉浸式红色教育、党群例会等线下模式，逐渐形成党建提升、党务人才成长互促互进的监督管理体系，让党员干部进一步深化对“三会一课”、民主评议党员、主题党日等基层党建重要内容的了解和熟悉，同时培养出一支业务能力突出的党务人才队伍。　　

“揭榜路”逐渐默化为党务人员“成才道”，主创的《“党建引领+强安全根基”党建新品牌的打造与实践》党建课题喜获2022年山西电力创新优秀成果奖，为该公司党务人才提升再添动力。

接过一个榜、树起一面旗。云冈热电公司持续开好“揭榜挂帅”的“育才良方”，不断引领职工聚焦企业发展中的急难险重工作，在培育乐竞体育APP“岗位能手”“技术大拿”的过程中，把攻关精神淋漓尽致体现在项目上，体现到岗位中，推动“群星闪耀”人才布局的形成，为企业高质量发展提供强大的人才动能。