今年以来，耒阳发电公司深入贯彻落实集团公司基层党建工作会议精神，立足“党建提升，融促中心”，结合提质增效、机组检修、高质量发展等实际工作，全面开展“树旗帜 亮身份”主题实践活动暨“三亮三比”先锋行动，助力党委规范化、支部标准化建设，为企业中心工作的顺利推进提供了强大动力。

该公司加强顶层设计，强调统筹推进，多次召开党委专题会议，坚持问题导向，深入现场调研、摸排，结合安全生产与经营管理中的难点、重点，安排“党建引领+”“双百”攻关示范项目和示范岗区队，下发“挂牌攻坚项目和示范岗区队”，确定领导班子成员、党支部攻关项目9+21个以及3、4号机组扩大性小修攻关项目9+8个，并一一明确项目负责人、预期目标、完成时间。同时，该公司明确规定，攻关项目、示范“岗区队”创建、党支部标准化达标工作与支部季度标准化达标（星级创建）考评、评优评先直接挂钩，季度评价与年度综合考核相互结合。

该公司各党支部立足深度融合、党政同责，坚持关口前移，利用支委会、部门月度例会开展攻关项目的定期会商分析，找原因差距，抓整改落实，不断完善项目措施，加强组织和过程管控，并在“岗区队日”联创联动，党员示范引领身边群众全力攻坚的基础上，进一步细化任务，将创岗建区、项目攻关的指标具体分解到每个党员，真正做到支部有目标、党员有指标、突击队能攻坚。

该公司以结果为导向，着力督促跟进，详细制定《第一批挂牌攻关项目推进表》，每月公布所有攻关项目推进情况，在小修现场，则张贴《3、4机组C修攻关项目推进表》，每周通报项目进展，确保及时发现问题、查找原因、整改纠偏。在机组扩大性小修完成后，该公司及时组织相关职能部门区分不同情况（超预期目标、基本达预期目标、不达预期目标）进行验收与评价，建立周调度、月通报、季评价的有效体系，保证任务和责任层层分解、落实与完成到位。

与此同时，该公司对照集团公司《基层党支部标准化建设考核表》，做好支部标准化建设达标自查整改工作，坚持每周督办与学习交流，旨在通过验收检查时反馈问题的整改，逐步建立长效机制。该公司全面摸排各支部年度党员发展情况，建立统一台账，审查党员发展工作流程的合规性和过程资料的完整性，提高工作质量。