今年以来，江苏新能源公司党委紧紧围绕全年各项工作任务目标，深入推进“岗区队日网”行动，确立“党建引领+”攻关项目，以“比别人更努力”的工作状态，有效破解生产经营困局，持续保持安全生产稳定和抗疫“双零”局面。

该公司党委建立以设备部为技术支撑，安监部为安全保障、运维中心为实施主体的安全生产运转体系，克服检修任务重、作业点面广等不利因素，通过开展设备治理、检修技改、自主维护等工作，提升设备可利用率及人员技能水平；党员干部压实岗位职责，主动承担急难险重任务，团结引领职工群众攻坚克难，全力保障现场工作有序进行，将党组织战斗堡垒牢牢驻扎在安全生产最前沿；创建无故障风电场，组建运维应急特勤队，加强高风险作业分级管控，抓牢生产现场安全监督，强化“两票”刚性执行和现场反违章管理，全年各类问题整改完成率94.35%，保障安全生产稳定局面。

为进一步减低安全风险、降低检修费用，该公司党委广泛开展自主维护工作，借助党员带头揭榜攻关、党员职工结对子等形式，总结完善工作经验方法，以“传、帮、带”的形式推广运用到维护工作中；通过学中干、干中学，由党支部选派经验最丰富、技能水平最突出的同志，负责开展风机箱变散热风扇改造、光伏集中消缺治理等工作，敢于亮身份、树表率，不断提升专业技能；扩大两个区域运维中心“红蓝军PK”劳动竞赛对抗面，通过持续开展专业训练和实践锻炼，培养生产各专业带头人，为自主维护筑牢基础。截至目前，该公司已开展光伏组件镀膜、逆变器散热改造、变频器散热风扇更换、风机冷去系统补水等自主维护工作，顺利完成14台风机自主定检。

该公司树立“电量为王”意识，实施日计划、日调度、日分析，全力突破新投产机组限电瓶颈，千方百计提高发电量，成立由5名党员组成的电量攻关及“两个细则”攻关小组，加强同地方、省网沟通协调，实现了电量和效益“双提升”；加强区域对标工作，严肃调度纪律，优化风功率预测模型，实现“两个细则”考核盈利出零米；成立攻关小组，着力加强新科技运用，使用无人机对风机、光伏进行巡检，为安全经济运行保驾护航。

该公司创新机制建队伍，优化人才配置机制，创新完善“选才、育才、用才、储才”全链条机制；建立月度内部排序机制，排序结果与绩效管理挂钩、与岗位调整挂钩、与职务晋升挂钩、与评先选优挂钩，激发职工干事创业敢担当；深入推进“幸福大唐”建设，以集团公司新能源领域职工创新工作室联盟为阵地，激励职工加强科技创新工作；通过青年素养提升工程和“师带徒”活动，培养一批有态度、有思想、有能力、有作为的青年后备军，汇聚“二次创业”的奋进力量。