今年以来，海南能源开发公司在集团公司领导下，全面学习习近平总书记视察海南重要讲话精神，按照集团公司2022年工作会议要求，紧紧围绕“1244”愿景目标，埋头苦干、攻坚克难，出色地完成了上半年的既定目标。

　　发电装机容量实现新突破。海南公司始终坚持全岛开发清洁能源，在役、在建、获批装机容量突破“三个100万千瓦”，达到361万千瓦，推动海南清洁能源占比提升5.3个百分点，成为岛上最大的清洁能源供应商。

　　价值创造能力实现新跨越。海南公司上半年利润总额完成劳动竞赛目标的156.5%，超额完成“双过半”利润目标，首次实现利润“出零米”。抢抓自贸港金融政策红利，上半年实现留抵退税1.65亿元。

　　高质量发展取得新成绩。海南公司坚持完整准确全面贯彻新发展理念，在推动高质量发展上取得“六个第一”。在海南省国资委的大力推动和支持下，获取120万千瓦海上风电示范项目资源；文昌光伏项目（10万千瓦）全容量投产，是今年集团公司第一个提前并网、海南第一个全容量并网的集中式光伏项目；顺利完成海南省首单绿电交易，占交易总量的60%，向博鳌亚洲论坛提供了海南省历史上第一笔绿色电力，并拿下了南方区域第一批绿色电力“双证”。

　　党的建设取得新成果。海南公司结合集团公司“两年强基、三年提升”党建工作部署，推动“双亮、五福、五防”一体化党建工作体系初步建成，实施2021至2023年“三步走”党建品牌建设计划。组织召开党建品牌建设研讨会，发布年度“十大成果”，与会专家建议将一体化党建工作体系作为海南省党建示范案例进行全面推广。海南公司多次在海南省国资委系统党建工作会议上作交流发言，先进典型经验被列为示范进行推广。

　　干部人才队伍建设迈上新台阶。海南公司持续加强干部人才队伍建设，去年10月份以来培养使用副经理级及以上干部14人；创新实施U28和U35年轻干部培养计划，系统80后副经理级以上人员占比由11.11%提高到27.27%；进一步使用正科级干部7人（任本部主任助理及基层单位副总师），上下交流提岗挂职14人，各基层单位培养使用科级干部22人。压缩本部管理岗位层级，破解了本部晋升层级多和年限长的难题。与海南省委组织部建立起干部双向挂职渠道，为企业高质量发展注入“本土血液”。海南公司广大干部职工精神饱满、斗志昂扬，呈现出“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。

在集团公司系统企业领导人员研讨班暨2022年年中工作会议上，邹磊董事长全面总结了集团公司上半年年工作成效，“二次创业”取得丰硕成果，让我们备受鼓舞；发出“加快建设世界一流能源供应商”的动员令，我们在“七个牢牢把握”中明晰了具体的实施路径；提出了下半年“三保一增”工作主题，要求我们从“六个方面”再接再厉、攻坚克难。

7月29日至30日，邹磊董事长第四次到海南公司调研，要求海南公司统筹推动清洁能源、国际贸易、国际能源服务、碳交易“四大业务板块”协同发展，加快推进燃机、海上风电、光伏、智慧综合能源等“四大重点领域”高质量发展。

站在新的历史起点上，海南公司将贯彻落实集团公司2022年年中工作会议精神，按照邹磊董事长四次调研海南公司的要求，全面构建“一基两翼三极”新发展格局，以更加饱满的工作热情、更加强劲的工作动力、更加务实的工作举措，为集团公司加快建设世界一流能源供应商贡献海南力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　提高政治站位，全面完成能源保供任务。海南公司将结合“五块工地”同时建设、“三个现场”同步生产的实际情况，答好电力供应、安全稳定、疫情防控“三张卷”，守住拉闸限电“警戒线”，谋划好党的二十大保电方案，全力保障燃料稳定供应，推进本质安全数字化智能管控体系建设，统筹开展防汛减灾、信访维稳等工作，严格落实常态化管控措施，确保全面完成能源保供任务。

　　增强工作紧迫感，推动高质量发展。海南公司加快打造以气电为发展基础，以海上风电和陆上光伏为发展两翼，以氢能、储能、智慧综合能源等新业态为新增长极的“一基两翼三极”新发展格局。坚持把“短期解困”和“中长期破题”统筹起来，推动气电可持续发展。加快推动集中式光伏开工建设，打造文昌30万千瓦光伏基地，确保万宁、海口两个区域分布式光伏实现“破冰”。矢志一流将儋州120万千瓦海上风电项目建成集团标杆，加强与其他央企和地方国企的合作，巩固先发优势。以提供优质服务作为盈利之本，全力推进集团公司第一个、海南省最大的海口江东新区智慧综合能源开工建设。牵头组建海南省氢能产业示范应用创新论坛，加快推进政策研究、产业布局、资源储备等工作。紧紧依托文昌光伏项目，加快推动海南省第一个共享储能示范项目落地。

　　坚持提质增效，抓好管理提升。海南公司将紧紧咬住全年重要指标，常态化落实“三提两降一治”要求，牢固树立“一切成本皆可控”的意识，建立健全科学精准的全面计划和全面预算管控体系。推动重点项目按期投产，积极增发有效益的电量，强化项目全周期全链条全过程管控，探索“售电+”业务营销新模式。用好用足政策，围绕绿电交易、碳资产交易、共享储能、“两个细则”、燃机黑启动等方面做文章，开拓增加收入的渠道。抢抓自贸港绿色信贷政策，确保贷款利率始终保持集团和区域最优。

　　树立全局意识，加大改革力度。海南公司以高质量完成国企改革三年行动任务为目标，深入实施“三项制度改革”，撤走“金交椅”，加大领导干部的公开选拔力度；砸掉“铁饭碗”，在全面签订劳动合同和岗位合同基础上，研究畅通退出通道；打破“大锅饭”，在今年上半年企业负责人绩效奖励差距最高达到2.27倍基础上，持续加大奖优罚劣的力度。同时推动授权放权清单化，把具体的经营决策权真正交给离市场最近的一线企业董事会、经理层。

　　坚持依法合规，加强风控体系建设。海南公司将努力把合规要求嵌入业务管理，坚决守住不发生重大风险的底线。结合集团公司相关要求，深化监督体制机制改革，健全监督机构，配强监督力量，推动巡察、审计、财务、法律、内控、人事等各类监督有机贯通，形成监督合力。在构建“巡察+审计”一体化监督体系上探索新思路、新方法，统筹巡视巡察、审计监督、生产巡视、专项检查、综合治理等方面发现的问题，一体推进整改落实，着力构建问题整改的长效机制。

　　坚持旗帜领航，提升党建水平。海南公司将全面推动“双亮、五福、五防”一体化党建工作体系品牌建设，确保党的二十大召开前实现基层党组织建设100%达标，争创海南省国资系统年度十大党建品牌。创新开展“两新一迎”主题实践活动，通过举办多形式的活动为党的二十大胜利召开营造浓厚氛围。用好内宣和外宣两个途径，把中国大唐服务海南自贸港建设的好声音、正能量传播出去，擦亮“大唐名片”。持续推进全面从严治党，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着推进党风廉政建设和反腐败斗争，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠“四风”树新风，力戒形式主义和官僚主义。