大唐长热吉林热力有限公司始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”思路，探索党建与中心结合着力点，紧密围绕“二次创业”高质量发展，不断强化政治意识、筑牢思想根基、夯实组织基础、严格纪律作风，实施“党建引领+”项目，引领保障企业高质量发展，擦亮“吉先锋”党建品牌。

引领转变思想，用“三个一”激活“一池春水”

思想走在行动之前，解决思想问题，是引领行动从“被动”转为“主动”的关键，在企业全力发展的关键时期，该公司党委紧密结合“大学习大讨论”活动，因应施策、精准用力，最大限度画好“同心圆”、增进“认同度”。转变思想观念、调整精神状态、提高工作效率，拧紧思想“总开关”。

开展一系列学习教育。该公司坚持把思想建设作为党的基础性建设，综合运用共产党员网、学习强国、微信公众号等平台，采取多种形式，对党的理论再学习再领会；开展“每天学习1小时”活动，重点学习安全生产、经营管理、党的建设等方面的知识，促进职工综合素养提升；创新开展“保供增效喜迎二十大”职工知识竞赛，以赛促学，检验学习成效，调动职工参与大学习大讨论活动的热情；策划制作“大学习大讨论”微课堂——转作风强管理行为规范要记牢学习短视频，通过工作群广泛传播，规范职工行为、转变工作作风、积蓄发展力量。

开展一次全员体检。该公司在开展学习的同时，通过“对照自查+座谈交流+走访调研+核查督导”的方式，对“躺平”“看客”“蛮干”三种心态进行了一次深入排查，深入对照自查、深刻剖析根源、制定整改措施，对“亚健康”“不健康”的党员职工进行“康复治疗”，坚持教育、管理、监督、服务相结合，通过开展谈心谈话活动、定期进行“复查”，切实把问题整改落实到位，不断解放思想、转变作风。

开展一次精神洗礼。该公司党委理论学习中心组围绕完整准确全面贯彻新发展理念等主题进行集中学习研讨，党支部利用“三会一课”、部门例会、班组会议等形式动员广大党员、团员青年、职工群众围绕“脱困突围求生存提质增效谋发展”主题开展大讨论，树立“上下一盘棋”的大局观念，推动党员干部、职工群众振奋精神、勇于担当、攻坚克难，自觉用新思想、新观念精心精准抓增量，从严从实强管理，推进提质增效各项工作落地落实，千方百计打开新局面，为建设“风·光吉林”，助力“二次创业”贡献力量。

夯实组织基础，发挥“三个作用”当好“先锋队”

　面对新形势、新任务，该公司党委切实扛牢热力企业高质量发展的重大政治责任，统筹谋划，强力推进，构建形成了书记带头抓、支部联动、突击队衔接的工作格局，提供坚强组织保障，凝聚发展“红色力量”。

建好“指挥部”。该公司党委构建引领有力的工作体系，党委书记履行第一责任人职责、班子成员履行“一岗双责”、党务干部履行具体责任。抓实抓好党建顶层设计、“两年强基”实施方案、年度要点等战略关节点，将党建工作与生产经营深度融合纳入党委整体工作部署，与当前提质增效、冬病夏治、改革创新等重点工作任务结合，打好“党建引领+”保供热民生、促高质量发展等系列“组合拳”。

锻造“桥头堡”。该公司把各支部作为“党建引领+”桥头堡，推行“1+1+N”模式，一个支部、一个项目、N名党员，坚持靶向治疗、精准施策，聚焦制约企业管理、生产经营和改革发展的重点难点问题，结合支部工作实际，制定“党建引领+”项目，推动各支部党建脱虚向实。通过细化党建工作清单、发布月度工作提示、支部书记月度汇报等，确保“规定动作”到位，推动党建主体责任落细落实。

配强“突击队”。该公司发挥“岗区队日”联动作用，围绕“党建引领+”项目，组建以党员为核心的特色攻坚小组6个，号召110余名党员投身企业急难险重任务中去，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；激励干部勇作为。量化考核，把党员干部在项目中的实际表现与职级晋升、评先评优、表彰奖励等方面挂钩。通过表彰先进激励引导党员干部坚定信心、振奋精神，为企业高质量发展再立新功。

聚力项目攻坚，把“卡脖子”变成“杀手锏”

面对民生供热政治任务、面对经营发展巨大压力，该公司党委体系化推进“党建引领+”项目，握指成拳、同向发力，强化部署落实，6个“党建引领+”项目全面铺开，把影响供热安全，制约经营发展的“卡脖子”问题变成推动企业提质增效、节能降耗、绿色发展的“杀手锏”，从源头上实现党建与业务“两融合、两促进”。

“党建引领+”二次网水力平衡系统改造提升供热质量。该公司推进基于物联网技术的智能调节系统改造项目，对供热半径大、水力调节困难的小区进行二次网水力平衡系统改造，开拓创新思维，打破技术局限，解决部分小区冷热不均现象。

“党建引领+”二次网加热间改造提升居民用热满意度。该公司利用往期供热参数，研判分析，逐步掌握供热辖区内存在缺陷的二次网加热间，通过优化调整，截断分流，调试调节，施工改造等方式找到二次网加热间最优供热方式，打破技术局限，优化供热参数，提升居民用热满意指数。

“党建引领+”开发尖峰期备用热源提升供热安全系数。该公司密切跟踪宇光大岭热电厂电力线路改造进展及其争取最大开机方式的进程，提升极端状况下安全供热系数；深度挖潜，多方联系其他辅助热源，开展供应能力调研与测算，建立多热源补充合作方式，保证生产运行口粮，降低购热成本。

“党建引领+”收费系统升级提升企业经营管理效益。该公司重点围绕系统内面积数据纠错、操作界面更新及地理信息新增等项目进行优化升级，对外打通微信、银行、柜台等多条服务渠道，提供便捷缴费和业务办理通道，对内针对开关栓、稽查、清欠等工作，实现各部门业务协同联动，汇总形成用户大数据，为生产和经营提供数据支持，以先进的信息技术为抓手，全面提升企业精准供热的经营管理水平。

“党建引领+”换热站高效节能喷射供热改造提升供热能力。该公司加强科技研发投入，通过在热网末端的大众三期、12街区换热站实施喷射式高效供热系统节能改造，以降低管网末端换热站一次网流量，有效提高末端供热能力。

“党建引领+”开展挖潜增效监督检查提升企业综合治理水平。该公司紧紧围绕保供增效、安全生产、疫情防控等重点工作，结合企业提质增效、挖潜增效专项行动方案，对照项目清单，加强对“减亏控亏十条纪律”执行情况监督，强化对责任落实、工作推进、作风建设方面的监督检查，切实发挥监督保障执行，促进完善发展作用。