系统内合同收入下降、管理链条长、队伍结构性缺员、劳务用工效率不高、安全管控压力大…一个个看似简单实则牵一发而动全身的困难摆在大唐四川检修公司班子面前。

“检修公司要解放思想，大胆改革创新，以改革促进提质增效和高质量发展，在‘二次创业’走深走实的新征程中，争当四川公司系统深化改革的先锋、应急保障的先锋、走向市场的先锋。”四川公司党委书记、董事长朱利明对检修公司提出新要求，为公司找准自身定位、深化改革，提供了根本的思想遵循和强大的精神力量。

勇立潮头，争做深化改革的先锋

在国有企业三年改革行动计划实施攻坚和集团公司“二次创业”的关键时期，改革成败直接影响着检修公司职工群众的切身利益，影响着公司生存和高质量发展。思想动态怎么引、机构框架怎么搭、队伍资源怎么调、专业技术怎么配，各项具体工作更是千头万绪。

该公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，班子成员在改革前期与广大职工开展不拘一格的谈心谈话，倾听大家的心声，宣导改革的政策，消除大家对改革的顾虑。在积极开展调研的基础上，公司成立工作专班，反复研讨，数易其稿确定了实施方案。

该公司在管理上降低层级、压缩部门数量，对营销一部、营销二部、物资管理部、餐饮管理部、会务服务部等5个部门进行统筹整合，将改革前的17个部门（项目部）压缩至7个部门、5个项目部，部门压降率将近30%。同时，将乐竞体育APP想干事、有潜力的员工充实到生产管理岗位，弥补公司一线技术人员不足的短板。

推进项目部扁平化管理，大幅缩减班组数量，缩短管理链条，公司直接管理至生产一线班组。发挥检修公司机动、灵活的特性，集中精干力量投入日常生产。有效降低管理信息层层衰减问题，压减一线人员各类报表等事务性工作，使其乐竞体育APP精力去盯现场、搞技术、促提升。

该公司近几年持续压降劳务用工数量，劳务用工由2019年的365人，压降至2022年一季度的290人，压降率26%，人事费用率由35.4%下降至27.4%。全部清退管理部门的辅助性用工，每年节约刚性成本60余万元。加大劳务外包人员安全管控，对安全管理不作为、作业严重习惯性违章的，果断清退，确保安全管理“严”的总基调不动摇。

通过双向选择、择优选拔的原则，对在编职工岗位调整24人，调整率31%，本部非生产岗人员压降率20%。通过薪酬杠杆压实在编职工工作量，探索差异化绩效管理，缓解人浮于事，推诿扯皮的机关病。

检修公司点多面广、人员分散、作业风险偏高，管理难度相对较大。该公司在充分调研基础上进一步优化薪酬分配制度，在高原津贴、艰苦补贴基础上，加强绩效考核，解决干多干少和干好干坏一个样的问题。另外，除上级单位规定的津贴补贴外，公司按工地出勤天数制定专门一线津贴，收入全面向一线倾斜。目前，公司高级岗大部分为生产一线人员，生产一线人员与本部同薪点人员相比，全年收入平均高出25%左右。

结合四川检修公司在编人员结构性缺员的实际，公司打破项目用工人员身份界限的束缚，在个别有条件的项目一线积极探索项目经理市场化选聘机制和用工形式改革试点。同时，与劳务公司积极协调，在外包劳务用工中，创新选拔专业技术骨干带头人19名，并在教育培训、薪酬待遇等方面予以倾斜，形成了崇尚技术、尊重人才的良好氛围。

担当作为，争做应急保障的先锋

四川检修公司定位为“四川公司机组检修主要力量、运行维护辅助力量、应急抢险补充力量”。特殊地理位置和气候特点，四川区域每年汛期大雨频繁，洪水、泥石流等灾害风险高，检修抢修、防洪度汛压力大。检修公司结合电站聚集实际，设置了甘孜、广元、雅安、甘南、水工五个项目部，整合骨干力量，组建结构精干、调度灵活、高效过硬的突击力量常年驻守各片区，与兄弟单位守望相助，共同筑起守护生产安全的钢铁长城。近年来，该公司顺利完成2019年城东电站抗汛抢险；2020年两层岩、天生桥电站特大洪水抢险抢修、金康电站转子磁极短路抢修；2021年江咀电站水毁抢修、硕淉机组运行异常抢修等应急保障任务。

该公司大力推进科技型企业建设，通过成果转换应用，完成多项实用新型专利授权，还积极组织专业力量，成功解决了古学电站机组长期振摆超标、下村电站3#机组定子直阻不平衡超标、硕淉电站3#机组定子运行温度严重偏高、金康电站2号机定子和水导温度高等隐患顽疾，特别是2022年所有大修机组，通过精益求精的调整，盘车数据都达到优质标准，为四川公司的安全生产、发电创效作出了积极贡献。

勇毅前行，争做走向市场的先锋

受系统内单位可控费用压降影响，检修公司在生产任务不变的情况下，合同金额连续两年被动压降，经营雪上加霜。该公司在关键时刻不等不靠，既然内部没有“余粮”，那就去外部“抢”，残酷的现实硬生生的将四川检修公司“逼”向市场。

2022年，该公司提出做优内部市场求生存，拓展外部市场求发展，走深走实“二次创业”路的总思路。在统筹做好系统内各电站检修计划不受影响前提下，该公司主动出击，向市场要效益。领导班子带头行动，各部门密切配合，以前所未有的精气神“二次创业”。在通过激烈竞标后，成功获得某电站机组A级检修资格，该电站的成功中标在检修公司发展史上具有里程碑意义，标志着公司经几届班子努力后，核心业务真正走向市场。进驻检修现场前，该公司班子召开专题会议，对疫情防控、安全管理、质量管理、成本管控等提出具体要求，确定由公司副总工程师带队负责该项目检修，打出大唐品牌、打响川检声誉。同时，将集团公司优秀安全管理制度和甲方管理要求有机融合，坚持“作业宣誓”、坚持“三讲一落实”,将“推进检修作业标准化、促进管理服务双提升”的要求带到现场，确保高质量检修和疫情防控两不误。按照合同要求，高质量完成了机组检修任务。检修期间消除了多项重大设备隐患和先天缺陷，受到甲方高度肯定。

作为四川公司走出市场的先锋队，该公司近年来从四川出发，足迹遍布新疆、西藏、贵州、云南，积累了一定市场经验，有效夯实“二次创业”基础。随着“碳达峰、碳中和”目标的明确，新能源发展突飞猛进，该公司密切关注风能、太阳能等新能源行业机遇，加紧培养太阳能、风能等专业检修人员，适时介入风电、光伏电站设备的检修维护业务。