浙江分公司在党建提升工程中坚持打造“深度党建”，切实抓牢三个“以小见大”，以“红色引擎”赋能发展热度、释放发展活力，强力引领签订市场化电量近180亿千瓦时，供热量同比增长7.41%。

知规达标：从“小步骤”迈向“大目标”

浙江分公司两年强基任务计划明确提出了建设“党建引领特色示范”的目标定位，坚持“基础达标、整体覆盖、巩固提升”，从每一项基础专项出发，分类分级有序推动基层党组织知规达标、争创标杆，以强健的组织体魄激发基层活力。

该公司持之以恒加强党建“四个体系”建设，前置深化改革让党的基层组织形神兼备，从横向、纵向两个维度构建了严密的责任落实机制，党的建设和各项工作落实上下贯通、传导有力。组建党建提升工作专班，建立规范化标准化“工作模型”，形成党建重点工作指引20项、操作模板90项、责任清单9项，组织党务干部九个专项业务调考，设立“党建引领+X+1”攻坚项目68项，让知规达标精细化、有模型。

“检修期间，‘两个指数’党建竞赛让支部党员比学赶超的干劲更浓了！”绍兴公司发电部党支部书记刘峰说。浙江分公司试点推行党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”，逐步推动“一支部一指标”精准化管理，实现“生产党支部”和“管理党支部”分类施策，不搞“一刀切”、杜绝“两张皮”，让组织更强健、党员更有力。经问卷访谈，96.78%的党员认为党建提升工程措施务实、成效显著。

双网融合：用“小网格”撬动“大党建”

“牛奶回来再喝，我先跟网格员去巡检网格区域设备。”乌沙山公司维护部党支部王畅佳狼吞虎咽吃完手里半块面包，便带着工具包前往现场。自党建与安全生产“双网融合”以来，红色网格将设备区域“包产到组”，书记带党员、党员带群众，责任意识变强了，工作效能自然就高，该党支部隐患排查和缺陷整改较去年同期增加了40%，为企业节约检修费用150万元。党支部书记董标说：“以前得专门安排职工巡检，现在大家主动巡检、比着巡检，日常检查人力减少了四分之一，向着自主检修迈出了坚实的步伐。”

今年，浙江分公司深入探索党建网格和安全生产网格深度融合，党建网格化管理实现全覆盖，建立“五清楚、五必访、五必谈、五落实”的“四五工作法”，把“头雁”“先锋”的辐射效用放大，通过逐级“包保”，对网格内设备性能、区域状况、人员状态全方位管理，形成“责任自上而下逐层传递落实、问题自下而上逐级包保解决”的金字塔形安全管理结构，让党建网格实现人员全覆盖、设备全覆盖、安全责任全覆盖，安全生产责任在红色网格落地，实现党建与安全生产深度融合。

联建共建：让“小结对”触发“大融合”

如何让58个基层党组织上下纵横联动协同？如何让党员干部走出围城、解放思想，在市场化竞争中闯出新路径？这正是浙江分公司“党建联建”要解决的问题。今年以来，该公司建立“对上、对下、对外”三重联建共建机制，先后与集团公司总部投资发展部、浙江省电网、华电浙江分公司等开展党建“互学、共建、联攻”活动，围绕绿色发展和能源保供共研共创，推动企业改革发展突出重围赶超跨越。

“三重联建”让浙江分公司充分发挥组织优势，壮大邻里朋友圈，构建攻坚共同体，党建的“大融合”激发了企业发展的新活力。能源营销党支部与浙江省电力交易中心开展“拥抱市场变革、营销创效”党建互联，同学共研浙江省高质量发展建设共同富裕示范区战略部署规划，党员干部拓展视野格局，“以客户为中心”的服务理念深入人心，签订市场化交易合同3000余份，将区域一盘棋、综合效益最大化落到了实处。财务部党支部与金融机构党建结对，凝聚公司系统财务战线整体合力精益管理、压降利率，年节约财务费用约1690万元。浙江分公司在项目建设中组建联合党支部，用党建资源打破参建单位壁垒，与参建各方形成责任共同体、利益共同体和命运共同体，让打造精品工程成为共同的政治责任和使命。