当前，国际国内市场化改革的趋势加速演进，建设全国统一电力市场体系的步伐也进一步加快，这就要求我们发电企业要立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局。许昌龙岗发电有限责任公司在聚焦学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，牢固树立“需求是决定一切”的理念等方面，进行了探索，采取了一系列的工作措施，主要通过抓“做大增量”，促转型发展；抓“做优存量”，促提质增效；抓“激活变量”，促市场开拓。同时，以满足市场需求为导向，大力发展新能源项目，充分发掘电、热、汽、水、灰等全要素资源，对接服务当地经济发展，建设区域一流能源供应商。

深入学习习近平总书记重要讲话精神，树立新发展理念

       习近平总书记在《论把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》中指出，党的十八大以来我们对经济社会发展提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。

       新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。只有着力提升发展质量和效益，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，才能实现高质量发展。我们必须把新发展理念贯穿于许昌公司发展的全过程和方方面面、各个环节，不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，真正实现高质量发展。

贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略

       习近平总书记站在国家发展和安全的战略高度，准确把握国内外能源发展大势和规律，创造性提出了推进能源消费、能源供给、能源技术、能源体制革命和加强全方位国际合作的“四个革命、一个合作”能源安全新战略。深刻揭示了世界能源发展的大趋势、大逻辑，揭示了新时代我国能源发展的特点、规律和方向趋势，对于国家推动能源事业高质量发展，特别是能源企业制定发展规划具有十分重大的指导意义。

       许昌公司作为发电企业，在生产电力的同时也需要消耗能源，既是能源的供应者，也是能源的消费者，同时还要面向市场，搞好经营。这就要求我们，要深刻认识和把握习近平总书记能源革命科学论述的深邃思想内涵，准确把握当前能源发展面临的重大挑战和机遇，直面困难和问题，勇于担当作为，不断把贯彻落实能源安全新战略引向深入。

       要真抓实干，加强对国家能源形势的跟踪掌握，从能源发展新安全、新动力、新思路角度，努力找差距、补短板。要降低生产能耗，践行消费革命，提升设备治理水平，持续深化达设计值，关注节能技术最新发展趋势，及时进行设备革新和技术改造。围绕新时代推动中部地区高质量发展、黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略，加强形势分析研判，精准核定目标，完善激励机制，确保“二次创业”方向不偏、动力充足、步伐坚定、行稳致远。

       三抓三促，开创二次创业新局面

       抓“做大增量”，促转型发展。要全力发展风电、光伏、储能、综合能源服务等新能源项目，加快向清洁低碳战略转型，构建多能互补和一体化发展的清洁能源体系。要不漏一寸土地，全覆盖展开风电资源摸排。要做深集中光伏项目储备，等待政策窗口期，把控投资收益底线，有序推进分布式光伏。四是充分发掘电、热、汽、水、灰等全要素资源，对接服务当地经济发展，以新能源项目为主基调，拓宽发展渠道，建设区域一流能源供应商。

抓“做优存量”，促提质增效。要强化预算刚性，严格执行“有预算不超支，无预算不开支”的刚性管理，珍惜每一个铜板，好钢用在刀刃上。加强现金流和资金预算管控，按照资金“年预算、月平衡、周调度、日安排”管理模式,加强现金流量管理，提高资金使用效益。运用好《生产经营发展全要素清单》和《高质量发展价值当量清单》，并注重处理好改革与发展、稳定的关系。要不断提升生产管理水平，降低能耗。开展小指标竞赛和设备缺陷治理，提高公司内部能源利用效率。结合日常消缺、临停检修、周期性大修，重点根治影响机组安全经济运行的故障。强化电力市场需求响应，完善运营功能，强化营销、燃料、生产、财务“四位一体”经营协同。要千方百计、全力推进供热项目和机组灵活性改造项目，挂图作战、日结日清，确保务期必成。

抓“激活变量”，促市场开拓。市场是买卖交易双方的场所，是企业生存和发展的平台。作为企业，我们要向市场提供我们的产品和服务。都要深刻理解“使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用”这一论断，牢固树立“需求是决定一切”的理念，尽全力满足变化着的市场需求。要深化与当地大型企业合作，打开新能源发展双赢局面。紧盯河南省“涉林、涉地、涉水”方面光伏项目政策条件，积极培育集中式新能源项目。拓展销售市场，做强发电公司的各类产销业务。顺应体制改革浪潮，打造企业发展快车道。苦练内功，建设专业化营销队伍，不断开拓外部市场，为企业发展争取充足“粮票”，争取量价综合红利最大化。对合作用户定期走访，以服务的心态、真诚的态度推动双方共赢。