2022年，是集团公司奋力推进“二次创业”走深走实的关键之年，也是江山新城热电公司开启再造一个“新江山”、实现绿色转型发展的关键之年。这一年，我们要全面贯彻落实集团公司各项工作部署要求，看清大势、主动作为，抢抓机遇、笃行不怠，奋力推进“二次创业”走深走实。

加快结构性转型、绿色低碳发展，是新时代高质量发展潮流

2022年是集团公司深化“1244”发展战略、推进“二次创业”走深走实的关键一年。在集团公司年度工作会上，集团公司党组确定了“稳中求进谋发展 改革创新促转型”的工作思路，发出了打好新“四大攻坚战”的冲锋号令，并将“新能源提速攻坚战”确立为“攻坚战”之首，可见其意义重大。

为落实国家“双碳目标”，浙江省提出加快推进“生态文明建设先行示范区”、努力打造“美丽中国先行示范区”的奋斗目标，制定实施《二氧化碳排放达峰行动方案》，继续推进“风光倍增工程”，大力发展海上风电、整县分布式光伏及氢能、综合能源一体化项目。

作为在浙央企，我们必须在落实“三新一高”上坚定信心、担当尽责，在认清发展形势、找准短板差距、剖析问题原因，明确目标方向的基础上，坚持绿色发展、安全发展、有质量有效益发展，坚持千方百计抢抓资源，坚持集中式与分布式并举、做大增量与做优存量并举，提质增效攻坚新能源项目，以加大资源获取、高水平实现资源转化、提升投资收益为主要内容，全力争取地方政府有利政策，积极开展创新产业融合、加强战略合作、深化前期工作，在能源市场变革中抢抓先机，在“二次创业”征途上抓住机遇，才能实现弯道超车，早日兑现再造一个“新江山”的承诺。

面对激烈的市场竞争，“二次创业”是高质量发展的必由之路

江山新城热电公司成立10年以来，生产安全平稳，但经营形势不容乐观。虽然通过热电联产、降本增效、精益生产等多项措施，开始逐年小幅盈利，但负债率仍较高，短期还未找到可以完全扭转局面的重大举措。随着浙江省电力市场改革深入推进，容量电费补助退坡，天然气价格持续高涨等不确定因素，机组利用小时数得不到保障，燃机参与市场程度越来越高，高运营成本造成的劣势也越来越明显。在双碳背景下，建立以新能源为主体的新型电力系统方向已明确，能源转型步伐不断加快，仅依靠2台6F机组调峰发电和区域供热，无法让企业看到美好前景。只有适应市场变革，通过新能源项目开发和企业创新发展引领公司走上可持续发展道路。

今年是国企改革三年行动收官之年，集团公司要求基层企业必须全面完成三年改革任务。目前分公司正在推进全员岗位合同和全面绩效管理改革，改革对公司发展来讲至关重要，电力市场化改革将冲击公司整个生产经营的管理模式。我们要在未来市场化竞争中抢占先机，全力抢抓新业态发展和电力市场改革机遇，通过改革发展，解决现行体制机制中禁锢思想、束缚生产力的问题，解决干部职工队伍积极性、主动性、创造性不足的问题，解决企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不强的问题。

充分激发干事创业激情，全力攻坚跨越式发展

认真落实集团公司“星火行动”、“争锋行动”工作部署，继续发扬“唯实惟先、善作善成”精神，高质量完成吕岗项目工程建设。加快优质项目培育建设，全力争取衢州、金华丽水区域新能源项目资源，全力争取“洞头零碳示范岛项目”落地，以奋进姿态早日实现“三年再造一个‘新江山’”目标。

一是高质量完成吕岗项目建设。提高认识，要充分意识到吕岗项目对公司发展和后续项目开发的重要意义。将吕岗项目打造成“质量好、成本优、工期佳”的精品工程，树立形象，培育品牌，为新能源项目“大干快上”创造积极条件。加大协调力度，加紧落实内外部建设条件，全力扫清吕岗光伏项目政策问题，安全、高效促成吕岗项目顺利开工、顺利建设、顺利投产。做好安全、质量、工期、造价全过程管控，确保项目建设过程中“两不超、三个零”总目标。提前谋划运营模式，做好智能化系统和设备选配，科学制定调度管理模式，全面提升项目投资质量和效益。

二是全面盘活现有人力资源。深入开展“拥抱市场变革，赋能二次创业”大讨论活动，以思想大解放引领高质量发展。将大讨论活动作为解放思想的重要抓手，引领全体干部职工积极树立抢抓机遇、加快发展的大局意识和责任意识，努力在解放思想中统一思想，在对比差距中深刻反思，在转变观念中开拓创新，以解放思想激发干事创业的精气神。进一步号召全员摆脱思维惯性，推动思想观念的自我革命、思维方式的自我更新，坚决打破安于现状、按部就班思想，摒弃“铁饭碗”的传统观念；摒弃不符合发展的认识和理念，找准发展的主攻方向和发力点，敢闯敢试，不断推动前期项目工作创新发展。

三是加大前期工作力度，确保“揭榜挂帅”活动高效推进。持续加强与地方政府沟通，密切关注能源发展新业态信息，结合地方政府资源开发需求，多渠道开展前期攻关力度，争取地方支持。加大对山地丘陵、优质市县屋顶资源的普查力度。深入解读国家政策，用足用活国家和地方政府的政策，主动挖掘海上风电、整县分布式光伏及氢能、综合能源一体化项目。通过“揭榜挂帅”活动，落实摸排衢州、金华丽水区域内资源可开发资源数量，规划好发展方向、路径及保障措施。积极争取洞头综合项的开发权，全力以赴实现前期工作的突破，加快项目成果转化，为公司可持续健康发展注入强劲动力。