2022年，是集团公司全力推进“二次创业”走深走实的关键之年，也是基层企业深化体制机制改革、助推高质量发展上台阶的关键一年，我们要深入贯彻落实集团公司各项工作部署要求，把握形势，抢抓机遇，积极应对，勇毅前行，着力在“挖潜力、抓安全、保任务”上下功夫，努力开创“二次创业”新局面。

着力挖潜力　全面激活高效发展动力

着力加强理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一思想、凝聚共识，强化党员干部政治理论学习水平，切实增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉。

着力提振表率作用。发挥党组织“三个作用”，培养选树一批“爱岗敬业、奉献在前”“科技创新、攻坚在前”“精细管理、争优在前”的先进典型，增强集体的凝聚力和感召力，调动职工参与生产、搞好经营的积极性。深化示范党委、党支部的建设，落实推进党的建设提升工作，贯彻实施“两年强基、三年提升”计划，扎实推进做好党支部“三基建设”，切实把党史学习教育的成果实效转化为贯彻新发展理念、实现高质量发展的强劲动力，团结带领广大干部职工发挥斗争精神，在岗位上勇于担当作为，推动“二次创业”走深走实，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

着力激活激励机制。深化体制机制改革，破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。坚持效益效率导向，坚持责、权、利相统一，坚持市场化原则，厘清职责界面，优化人力资源配置，合理定岗定编，构建责权明确、精干高效管理体系。同时，着力激发干事创业动力，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，建立长效的正向激励机制，细化工作任务清单，打破“大锅饭、平均主义”，建立全员薪酬靠业绩获得的市场竞争机制，重奖实干，充分调动职工主观能动性，激发内在潜力，引燃干事创业动力，提高劳动生产率。

着力增强文化底蕴。加强精神文明建设，做好思想动态调查分析，完善职工激励关怀帮扶机制，进一步落实幸福大唐和“温暖”工会建设,持续开展“职工三满意”工程、“六最”工程和“菜篮子”工程建设，积极开展丰富多彩的文体活动，增强职工的获得感、幸福感、安全感。坚持党建带团建，讲好大唐故事，充分发挥思想阵地作用，形成争先进、作贡献的良好舆论氛围。

着力抓安全 　全面提升本质安全水平

全面提升本质安全水平，是努力开创“二次创业”新局面的重要保证。我们要增强红线意识，树牢底线思维，统筹安全生产和疫情防控，防范化解重大风险，细化方案预案和保障措施，着力抓好抓实安全生产各项工作。

着力安全生产日常管理。一方面，压实技术保障和技术监控三级网络责任，统筹修订技术监控管理制度，实施细则和技术规程，健全制度体系，杜绝技术监督缺位、技术管理缺失。另一方面，规范技术监控日常管理，抓好技术监控问题整改闭环，形成长效机制，并是加大技术监控科研投入，强化合作，引进技术监控先进技术，改进工作方法和现场检测手段，以保证检测技术的先进性、准确性，提前预判设备隐患。

着力强化安全责任监督。建立健全项目建设全过程安全风险辨识评估机制，构建完善的风险辨识、评估、预警、防范、管控体系，开展安全风险控制评估，确保安全生产标准化评估一级达标。坚持以集团公司2022年度安全生产1号文为引领，明确“十杜绝”安全生产目标，细化分解安全生产重点工作任务，建立安委会、月度安全生产分析会等各类安全生产工作会议工作部署的下达、落实、反馈工作机制。

着力深化安全责任落实。通过开展安全生产责任制自评、重大作业和重要操作人员到位到岗督查、高风险作业审批、工作票及有限空间作业审批流程抽查等，督促各级人员落实安全生产职责。制定安全生产专项整治三年行动2022年实施方案和工作计划表，明确工作措施、责任、时限，动态更新“两个清单”。规范开展“三讲一落实”活动，运用好安全生产奖惩手段，奖励安全生产职责落实到位、风险分析管控到位、隐患排查治理到位、缺陷发现消除到位的人员，惩处违规违章行为、问题整改不力行为，通过抓实安全生产重点工作，营造良好安全氛围，提高员工遵章守纪意识，全面提升本质安全水平。

着力保任务　全面增强提质增效引擎

着力提升生产经营实效。紧盯市场提电价，分析汛期西电东送电量执行情况，提前优化交易策略；坚持全员营销，广泛开拓汛期客户资源，进一步提高汛期电量；密切跟踪云南省电力现货市场建设进程，参与现货交易筹备，积极应对电力市场改革新形势，根据掌握的客户资源，量身制定符合其特点的营销策略，开展针对性营销，力争取得自身体系客户签约的突破；强化协调，精准施策，精益求精，稳住安全“基本盘”，把握洪峰“脉冲性”，画好水位“阶梯线”，做好水文章，确保超额完成全年发电任务。

着力提升盈利能力水平。确立“两增一控三提高”目标，积极与金融机构沟通联系。同时，坚持“一切成本皆可降”的理念，以费用明细为基础，梳理合同项目，细化分解电价、成本、费用等指标，以预算管控为抓手，建立健全可控费用进度滚动台账，严控超预算费用支出，强化数据分析，杜绝“跑冒滴漏”现象，确保完成年度利润目标任务。

着力提升能源开展效益。严抓细管，不断压实责任，强化协同作战，发扬吃苦耐劳、善战能拼的优良作风，全力推进新能源项目高质量发展。加强造价管控工作，发挥主观能动性，积极作为，优化设计方案，严格合同计量、计价管理，深入挖潜，降低施工成本，提高效益，确保如期实现在建光伏项目全容量并网。大力抓好“风光水储”一体化可再生能源综合开发基地建设，统筹做好新能源项目建设，科学安排推进节奏，结合设备、组件、施工资源供需及价格走势，抓好成本管控，做到精准研判市场、及时调整采购策略，降低工程造价，确保新上项目能建设能投产能盈利。