江西大唐国际抚州发电有限责任公司有正式职工380人，党支部5个，与公司长期合作的外委单位有14个，外委人员760人。在当前的生产管理模式下，外委单位是企业安全生产的重要保证力量，同时也是安全问题易发多发的群体。

针对外委单位党员少、组织覆盖不全、学习教育松散和安全管控难度大的问题，抚州发电公司党委贯彻落实集团公司党的建设提升工程要求，深入常驻外委单位进行摸底调查，掌握外委队伍中党员基本情况，将10名党员吸纳到公司5个党支部内进行一体化管理；向每个外委单位派驻一名党员加强工作联系和协调指导；要求外委单位限期消除无党员班组，管理人员尽量选派党员，实现业主单位与外委项目部党建“协同化”，以“大党建”促“大安全”，探索出一条党建与安全同步强化提升的有效路径。

项目部来了“特派员”。面对多单位、多专业、多工种协同作业，外委项目部人员流动性大、管理基础差，标准不高、要求不严的实际情况，2021年底，该公司党委及时选派12名经验丰富、担当负责的中青年党员干部，采取挂点服务的方式，到14个项目部兼任“政治指导员”，加强思想教育、安全管理和工作协调。他们深入项目部面对面与外委职工谈心谈话，了解职工思想动态、家庭情况、工作强度、福利待遇等，帮助疏导情绪，协调解决问题。近一段时间，华业项目部连续两次因违章受到考核，队伍士气不振，情绪不稳。派驻党员董俊平得知情况，第一时间赶到项目部召开座谈会，倾听大家心声，帮他们一起寻找管理短板，与项目负责人谈心谈话，教育引导他们清晰认识企业当前面临的安全生产形势，让项目部职工从思想上认识到考核不是目的，一切都是为项目部职工的人身安全着想。经过连续近两个星期的思想动员和情绪安抚，项目部人员士气得到了提振，工作状态明显好转，现场作业积极性得以恢复，安全管控能力有了明显提升。

项目部党员“挂帅”。抚州发电公司党委借鉴运用党建引领安全生产的经验，把工作方式和要求延伸拓展到外委项目部。一是要求限期消除无党员班组，到今年上半年，每个外委项目部作业班组必须有党员。到今年年底，每个外委项目部党员占比不低于10%。二是要求外委项目部今年上半年必须实现管理层有党员，力争每个项目部负责人均为党员。通过消除无党员班组和党员“挂帅”，充分发挥党员先锋模范作用，下一步将在项目部深入开展党员“亮身份、树形象”活动，抓好党员岗位安全责任的落实，在外委项目部形成“党员带头、你追我赶”的氛围，发挥党员带群众创效的作用。

党建一体化管理。抚州发电公司党委探索推进党建一体化管理，解决外委项目部党的组织不健全、党内政治生活松散的问题，将外委项目部的党员对口纳入5个党支部进行管理，将业主单位党建工作与外委项目部党建工作同谋划、同部署、同落实、同考核，外委项目部党员与业主单位党员一同开展党日活动，一同进行“三会一课”，一同接受民主评议，构建起“协同联动、共建共享”的大党建工作新格局。这种党建联建的方式，变分散性管理为集中统一管理，调动了不同隶属关系、不同性质单位党组织的积极性。围绕“统一思想、凝聚共识，精心组织、确保安全”这一目标，通过融合发展，切实构建起大党建工作的长效机制，推动企业生产长治久安，在企业高质量发展中努力发挥“大党建”的引领保障作用。

2022年是抚州发电公司转型升级、打造安全效益型综合电力企业的关键一年。抚州发电公司将以党建提升为引领和保障，深入开展“两带两创”活动，通过“大党建”工作进一步强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高质量完成安全生产、能源保供、精品A修等工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！