本网讯　今年以来，山西大唐国际云冈热电公司将全国青年文明号——热控一班作为辐射点，持续深化青年精神素养提升工程，将“学、行、匠、和”的班组文化全方位延伸、融入到“卓越文化”中，打造“卓越文化”宣贯的“班组小基地”，凝聚建强班组“最小细胞”，推动青春建功行动在高质量发展中释放出更强大的动力。

热控一班引领青年职工听党话、跟党走，在凝聚思想共识、坚定理想信念的同时，将“卓越文化”的理念体系知识点深入分解到班组培训中，在多维度开展规程、事故、制度、实操学习的基础上，采取“青青传帮带”、知识问答、师带徒考卷的形式，不断强化班组员工对“卓越文化”的思想认同、理论认同和情感认同。

热控一班以建设“有温度”的一线班组为主线，定期开展座谈会、读书会、团建拓展、户外素质提升行动等文化活动，丰富班组成员的业余文化生活，增强团队向心力、凝聚力。该班组组长作为“大家长”及时关心关注班组成员的思想状况，针对班组员工诉求，建立问题清单，以对账销号的方式将关心关爱员工一一落到实处，以“揭榜挂帅”、青创先锋工作室攻坚立项等方式为青年职工搭建“练武”的平台与“比艺”的“擂台”，培育负责任、爱钻研、能干事的成员，以奋斗者为本、让奋斗者出彩的理念已成为青年一线职工共同奋进的强大动力。

热控一班在日计划管控、现场安全措施落实、检修质量验收、设备隐患治理等各个环节均以工作标准清单化管理，充分践行规章制度和标准规范，把“时时放心不下”的安全感转化为“事事心中有底”的行动力，在日常维护消缺、设备隐患大排查大整治、解决突发故障工作中迅速响应、冲锋在前，充分发挥生力军和突击队作用，保障设备安全可靠。该班组在3号机DCS系统SW302B交换机故障，系统通讯网络失备的紧急情况下，班组第一时间联系厂家进行线上技术指导，青年骨干组成攻坚团队制定完善技术方案，经过连续奋战9个小时，最终完成设备上线，3号机DCS网络系统恢复正常。

热控一班围绕“精益化管理 持续化提升”的管理理念和“PDCA循环”持续改进的工作方法，以岗位建功为抓手，聚焦生产实际中存在的难点、堵点，全力以赴开展攻坚与创新。该班组利用检修有利时机，通过设备规范化标准化管理，采用缺陷归集法，对易发生的缺陷有针对性的采取措施进行设备治理，降低频发、重发缺陷发生率，设备可靠性大幅提高。该班组不断强化安全和质量过程管控，今年以来累计新编制安全风险控制卡80余项，修订细化检修作业指导书20余篇，完成工作任务质检点验收600余项，申报QC小组成果5项，创新成果1项，建立攻关项目4项，青年参与班组创新创效的比例达到100%。