徐塘发电公司积极贯彻落实 “卓越青年”计划部署，围绕“更加有利于人才成长，更加有利于人才梯度建设，更加有利于企业中心工作”总体思路，聚焦“学习型、实干型、复合型”青年队伍建设，跑出建设一流企业的青春加速度。

互学互助新模式，培养“学习型”青年人才队伍

创新培养平台，探索交互式成长新模式。将27名学员按照专业交叉成立5个互学互助小组，形成了“1+5+N”的学习培养模式。各互学互助小组召开例会20次，集中学习、研讨50余次，帮扶困难职工、清理积雪保生产等志愿服务近10次。

月度轮值组长制，激发学习主动性。创新采取“月度组长轮值”制度，每月由小组推选或自荐轮值组长，通过不同专业互学互助，取长补短，在培养团队意识的同时，提升团队管理和沟通协调能力。组长王翔完成累计500人次授课，帮助68人完成专业取证。组长朱桐林开设注册安全工程师培训课程。

专题研讨交流，围绕中心工作发“青”音。开展“改革创新 卓越蓝图”建言献策活动，收集意见建议20余条。青年理论学习小组活动开展以来，学员们利用互学互助模式取得的经验，12人主动请缨担任理论学习小组组长或副组长，带动身边青年员工开展理论学习。

立足岗位建新功，历练“实干型”青年人才队伍

青年突击队，围绕中心展现青年担当。27名“推优荐才”学员分别加入设备治理、提质增效等青年突击队参与大修技改和经营管理攻坚工作。

导师做后盾，青年人才挑大梁。多组“导师+学员”搭档的师徒组合现身技改、经营和发展多领域，使得“推优荐才”学员13人实现专业岗位晋升轮岗锻炼，真正开启成长加速度。

擦亮“青字号”，创新创效建新功。以打造青创先锋工作室、青年智慧联盟为抓手，鼓励学员积极开展创新创效活动。多名学员QC成果荣获中国职工技术协会质量管理一等优秀成果、大唐集团公司2023年优秀发明专利三等奖等荣誉。

轮岗锻炼开新篇，打造“复合型”青年人才队伍

完善导师动态跟踪。开展学员轮岗锻炼，动态调整培养导师，并完成“一人一档”移交，新导师接续档案更新，确保档随人走，见档如见人。目前，13人岗位晋升锻炼，7人部内A/B角岗位轮岗锻炼，4人跨部门轮岗锻炼，1人前往上级公司专业部门交流锻炼。

全程定期跟踪动态评估。采用“面试+笔试”“日常表现+部门考察”多种考评方法，设立“导师评价、组织评价、业务关联部门评价、个人自评、培养人互评”多维度日常评价体系，保证“复合型”队伍“成色”。