为帮助职工舒缓压力，提振士气，大唐湘潭发电公司工会始终坚持以人为本，将心理疏导融入安全生产，形成了“5+N”心理关爱模式，即建设一个阵地、开展一套培训、培养一支队伍、进行一次测评、开展一对一咨询，为职工舒心赋能，助力生产经营任务顺利完成。

该公司工会通过招募心理学专业人才、心理学爱好者、工会专兼职干部等多种方式，组建精准服务一线班组心理需要的知“心”队伍，鼓励大家在实践中不断提升心理关爱服务水平。活动前期，该公司对一线班组进行了问卷调查和走访调研，通过总结、分析和提炼，发现集中检修期间一线职工的压力以“协调工作让人烦躁”“工作强度太大，超个人承受负荷”这两类问题为主。

该公司知“心”队伍充分利用内外部资源，为生产班组量身打造了心理减压团体辅导活动和性格卡牌团体辅导活动，“见缝插针”的利用每周四下午固定的安全培训时间，对检修班组开展“小而精”的舒心减压团体辅导活动；利用每次的轮训时间对运行班组开展系列性格卡牌团体辅导活动。

“很开心！像是一根紧绷的橡皮筋，终于稍微能回弹一点。”

“在这里通过老师的疏导，能够更好的认识自己，更好的处理和身边人的关系，感觉很受益。”

在进行团体辅导活动后，该公司心理咨询师还会单独为有需要的职工开展“一对一”心理咨询，鼓励职工坦诚交流、互诉心声、释放压力，通过这种简单的“聊一聊”的方式，及时进行情绪疏导和心理支持。

3月起，该公司工会已牵头组织在检修部、发电部、燃运部等部门开展了7次“心理关爱进班组”活动，每次根据参与职工的意见和建议，对心理团体辅导活动进行复盘、分析，完善和提升下一阶段的工作。

关爱无微不至，用“心”赋能加油。该公司工会与班组需求合拍、与职工关切同声，切实做到心理关爱服务“重心下移”，推进心理关爱服务工作往深里走、往实里做。在守好职工心理健康防线的同时，进一步凝聚起职工的向心力、战斗力，助力企业高质量发展。