“火力发电厂在逆境生存的关键是提高经营效益”，这是大唐鲁北发电有限责任公司经营管理部副主任魏建经常跟身边同事讲的话。

可是，如何做好经营管理工作，魏建却在残酷的现实面前犯了难：鲁北发电公司两台33万千瓦机组大修改造后，生产效益几乎达到了最大限，周围又都是盐碱滩，居民供热受限、自然环境恶劣，再加上煤价上涨，完成年度的盈利目标任务困难重重。

“困难都摆在桌面，能不能攻坚克难，把经营效益给提上去？”面对年初该公司领导提出的破题要求，魏建立下了军令状：“请领导放心，想方设法我也要把经营效益给抢回来！”

一场经营效益攻坚战正式打响。

魏建做的第一件事就是把所有的经营数据材料搬到了办公室，宣布：“这就是战地指挥所。”在堆积如山的数据材料的“狂轰滥炸”下，魏建吹响了攻坚冲锋号，带着同志们向着一个又一个沦陷阵地发起反攻。

“电量为王，只要有效益电上去了，经营效益就能获得提升。”魏建想到如果还按以前的老路子，固步自封，肯定行不通，只能主动出击，精准锁定，打一场“狙击战”。要着力提升电力、热力市场营销能力，深细研究电力现货交易，紧紧抓住电量计划争取。在经过充分研究后，魏建将加强与省调和经信委的联系锁定为“头号目标”。

为了确保“一击即中”，他与发电部的同志们共同进行满负荷试验近百次。同时，把机组节能、深度调峰以及直供电情况进行详细汇总，把鲁北的优势拿出来，并拿着这些材料到相关单位介绍鲁北发电公司，争取有效益电。

7月28日，受台风“杜苏芮”影响，济南降下特大暴雨，并伴随着强烈大风。魏建与一位调度负责人早已约好下午两点在省调中心会面，身边的同事劝他改天再约，但他说：“如果一场大雨都能把咱们给冲走，谁还会放心给我们增发电量？”最终他如约赶赴会面地点。见到浑身湿透的魏建，省调的负责人竖起了大拇指。

随着电量“阵地”的逐步收复，魏建把目光又瞄向了供热。由于鲁北工业园区内的大企业都有自备电厂，导致鲁北发电公司对外供热单一。魏建专门组织成立了“氧化铝供热小组”，负责氧化铝的供热服务；组织开通“供热专线”，双方的供热负责人能够直接沟通协商。同时，努力提高蒸汽标准，加大供热人员培训力度，简化收费程序，对供热进行全面改革。通过全方位做好氧化铝供热这个点，鲁北供热这个品牌成功吸引了周围企业的“橄榄枝”，目前，已有多家企业签订供热合同。

截至9月25日，该公司已超额完成经营利润目标，安全生产、经营发展各项工作欣欣向荣，焕发蓬勃活力。