“黄师傅，明天下午16:00点到18:30风速可以，我们计划16:30起吊，但是遇到了点问题您给协调下……”“他就在我对面办公，但我压根儿插不上话。”谈起河南清洁能源公司华创风机治理协调主管黄龙飞，“事事通”“电话多”是他的代名词。

因该公司151台华创风机失去了原装备品备件、厂家技术支持，再加上公司人员技术水平难以满足需要，设备维护短时间内陷入了孤立无援的境地。风机设备故障频发，设备运行风险骤增，长此以往将严重阻碍企业高质量发展道路。事不避难者成，志不求易者进，该公司全面开展风机综合治理，推动企业可持续高质量发展。

“要选一批工作态度好、肯吃苦、懂技术的队伍来干。”在选拔风机治理队伍前，该公司领导提出了要求。有着荣唐风电场、燕山风电场风机大部件检修经验的黄龙飞，被选为了此次风机治理的骨干。

“安全和质量是关键”

“现在风机治理现场一共五个作业面同时作业，全部都是高空作业，而且不是新设备，风险比建设期还要大。”华创风机综合治理组组长郑志忠说道。目前，该公司工作面逐渐增多，削弱了现场管理人员监护力，作业安全风险管控对施工安全是一个全新的挑战。

为做好安全和质量管控，黄龙飞和同事们共同讨论，结合不同阶段施工特点，确定了“严把入场关、严把过程关、安全管理一体化”的思路。通过技术答辩的形式对作业人员进行测评，测评不合格者，坚决禁止入场；每天召开“总结会”“协调会”掌握各个作业面的安全风险；针对各个风险因素，组织厂家、施工单位、业主方安排专人到位监护，并针对不同的风险分别制定相应的防范措施，严格落实管理人员到位监护制度。为应对叶轮下架及回装过程中突来大风的风险，他们电话询问气象局、查看风功率预测系统等，综合研判起吊作业过程风速变化情况，层层织密安全管控网。

为了确保施工质量，他们成立了党员突击队，在变桨轴承开工前共同制定变桨轴承更换关键点验收卡，作业中严格执行关键点验收卡，发现问题及时整改，发现并及时处理了部分风机减速机底座开裂、防雷线脱落等7大类问题。

“到现在已经完成了19台风机轴承更换，和同区域风电场相比，治理后的风机发电水平基本已经赶上来了。”黄龙飞自豪地说。

“协调就是生产力”

“不论是现场施工、工程技术还是备品备件供货，一处协调不好，耽误一周工期都是常事儿。”黄龙飞说道。为确保华创风机价值最大化，该公司利用变桨轴承更换的机会，对今年需要风机技改的工作，能在地面上作业的就穿插到变桨轴承下架的机会进行作业，例如叶片人孔门技改等项目。为实现工期顺利衔接，背后需要团队的默契配合与精心组织。

“程亮，你拿上卷尺，咱们去现场确认下叶片工装尺寸。”虽施工单位再三确认，黄龙飞还是担心用于在地面上放置叶轮的工装尺寸问题。一经测量，黄龙飞和程亮都大吃一惊，地面工装比实际要求整整小了五公分，这意味着叶轮下架后将无法平稳落地，至少在空中悬着两小时，现场人员、吊车、风机都面临着巨大风险。事不宜迟，黄龙飞立即协调施工单位，在吊装“窗口期”到来之前完成对工装进行现场改造，顺利完成平顶山云阳风电场9号风机叶轮下架工作。

“没办法，就是要处处上心，每一步都待协调好，有时候回到家心里也不踏实，还不如在现场待着。”为了确保作业过程流畅，在作业高峰期，黄龙飞从早上五点开始，一天接打电话118个，手机号都被移动公司列入了疑似诈骗监控名单，就连家里坐他旁边的妻子都插不上话。自从4月份施工以来，黄龙飞几乎全天候“连轴转”，以“时时放不下”的责任感，全身心投入到华创风机治理，践行一名党员的责任与担当。

“荣誉是大家一起干出来的”

7月3日，一张“每月一星”的海报在该公司微信工作群里发布，全体干部职工都为获得荣誉的黄龙飞点赞。

“成绩是同事们一起干出来的，不是我个人的。”获得该公司“每月一星”后，黄龙飞是又高兴又有些不安。进入7月以来，山上又晒又热，风机设备治理组成员们的工装每天都要“汗洗”很多回。设备治理组的成员们的侧脸都着“Y”的符号，那是安全帽带遮盖住的地方与其他皮肤颜色形成的特殊印记，也是他们对天空许下的承诺。

为了让工作组中的转岗职工顺利完成拆解线过程，黄龙飞按照实际施工步骤，将检查风机叶片状态、所用工器具、拆线步骤一一列出，以图文结合的方式制作出《华创3MW轮毂拆接线说明》，即便是从没有上过风机的职工，看着说明也能完成拆接线任务。他们齐心协力，合理调整工作方案，将需9个月才能完成的工作任务压缩至三个月内，坚决按计划完成任务目标。

截至目前，黄龙飞和团队已经完成了第一阶段19台3兆瓦风机变桨轴承治理工作，风机全部并网运行，风机发电水平已赶上同区域风机。目前，他们正瞄准17台2兆瓦风机变桨轴承治理目标承压奋进，为集团公司创建“中国最好、世界一流”综合能源供应商贡献力量。